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类别：资料发布时间：2021-06-18
目 录JL—A001 工程开工报审表 3JL—A002 施工组织设计（方案）报（复）审表 4JL—A003 分包单位资格报审表 5JL—A004 工程施工进度计划（调整计划）报审表 6JL—A005 施工测量放线报审表 7JL—A006 建筑材料报审表 8JL—A007 主要工程设备选型报审表 9JL—A008 主要工程构配件报审表 10JL—A009 复工申请表 11JL—A010 工程变更费用申请表 12JL—A011 费用索赔申请表 13JL—A012 工程临时延期申请表 14JL—A013 整改复查报审表 15JL—A014 施工现场质量管理审查记录表 16
类别：资料发布时间：2022-06-14
简介：1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料（工程处）5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、（范本）资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小：299.7M
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-04-02
标签： 工程造价 招标投标 项目管理 监理收费标准.监理服务
类别：资料发布时间：2024-03-19
EPC工程总承包管理手册（讨论稿） 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-11-23
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类别：资料发布时间：2024-03-05
目 录1施工单位验收技术资料通用表序号表 名表格编号检索号1单位（子单位）工程概况表陕ZTY-0001B10012 工程概况表（专业工程）陕ZTY-0002B10023建设工程主要审批文件施工许可证、中标通知书等一览表陕ZTY-0003B10034开工报告陕ZTY-0004B10045竣工报告陕ZTY-0005B10056
类别：资料发布时间：2024-01-05
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n
标签： 项目管理
