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项目经理管理培训-强化基础能力,狠抓项目管理

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签: 作业指导书

弱电分包协议书

类别:资料发布时间:2022-05-19

标签: 项目管理

电力公司对土建分包单位管理制度(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-05

 xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。二、涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产,包括电力设施安装及附属建(构)筑物修建两部份.土建构(建)筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、

标签: 电力工程 公司管理

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)

类别:资料发布时间:2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签: 资源合集

大型工程建设全过程项目管理(126页)

类别:资料发布时间:2024-01-22

大型工程建设全过程项目管理(126页)

标签: 项目管理

工程建设项目管理制度(28页)

类别:资料发布时间:2021-09-27

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标签: 项目管理

福建省公路工程施工分包专项类别

类别:资料发布时间:2022-07-06

标签: 交通部政策规章

幕墙工程劳务分包合同(18页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-12

甲乙双方本着相互合作、相互信任的态度,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包条例》的规定及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则且结合本工程具体情况,经双方友好协商达成一致并签订本承包合同,以期共同遵守。 一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、项目简介(包括项目施工内容、工程量、重点及特色等):4、施工现场所需劳务作业人数:              人。(其中持证焊工  

标签: 工程造价 幕墙劳务分包合同

劳务分包合同(12页)

类别:资料发布时间:2021-10-18

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标签: 其他资料

[福建]某工程项目部九牌二图+农民工维权告示牌(12页,word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-25

目标管理牌A-质量目标:1. 工程竣工一次验收合格率100%2. 合同履约率100%3. 用户满意度90%4. 争创福州市“优质结构”  工程B-安全生产目标:施工过程中实现七无:无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、无重大机械伤害、无中毒、无严重违章。轻伤频率:控制在千分之三(3‰)以内。争创福州市“标准化工地”。C-文明施工目标:做到施工现场卫生整洁、不违章、不扰民,控制施工过程中对环境造成的污染,争创福州市“标准化工地”。D-工期目标:         施工工期     日历天 ,比合同工期提前&nbsp

标签: 安全文明施工

变电站工程劳务分包安全合同(15页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-20

变电站工程劳务分包安全合同说明:本服务合同书根据有关规定,及明确双方责任与义务,同时对当事人进行法律约束,本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。  发包单位: 以下简称甲方  承包单位: 以下简称乙方  为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康,根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订工程劳务分包合同的同时,经协商一致,签订本协议。  一、承包工程项目  1.工程项目名称:  2.工程地址:  3.承包范围:  4.承包形式:  5.工程

标签: 电力工程 工程造价

2021机电安装工程分包技术标word100页

类别:资料发布时间:2024-08-22

标签: 作业指导书

油田地面工程项目可行性研究报告编制规定(石油计字〔2001〕 31 号)

类别:资料发布时间:2024-07-19

油田地面工程项目可行性研究报告编制规定(石油计字〔2001〕 31 号)

标签: 文件公告

WBS项目管理(47页)

类别:资料发布时间:2022-07-19

标签: 项目管理

项目设计管理检查及考核管理办法

类别:资料发布时间:2024-07-08

1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。

标签: 资源合集

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