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砌体工程施工技术管理要点ppt60页

类别:资料发布时间:2024-02-07

标签: 作业指导书

公司技术管理实施细则(66页)

类别:资料发布时间:2022-06-08

标签: 项目管理

工程项目安全技术交底范本(全套,465页)

类别:资料发布时间:2023-07-25

工程项目安全技术交底范本(全套,465页),共计179个安全技术交底目     录一、安全技术交底(空白表)121、钢筋作业安全技术交底  •132、砼施工作业安全技术交底163、木工支模作业安全技术交底204、砌筑工程作业安全技术交底225、脚手架搭设、拆除作业安全技术交底246、土方开挖作业安全技术交底277、马道、护头棚安全技术交底288、卸料平台搭设作业安全技术交底319、防水作业安全技术交底3310库房防水材料管理安全技术交底3611、调漆作业安全技术交底3712、喷漆作业安全技术交底3913、屋面防水作业安全技术交底4214、油漆作业安全技术

标签: 技术交底 安全文明施工

建筑工程项目质量管理体系(42页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

标签: 项目管理

工程项目进度跟踪表

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

建设工程项目合同结构

类别:资料发布时间:2024-03-18

建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次,从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的,用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任,以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础,对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包

标签: 项目管理

中字头央企建筑工程项目部生产管理标准

类别:资料发布时间:2024-04-26

01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价

标签: 资源合集

房地产公司工程质量技术管理手册(57页)

类别:资料发布时间:2022-06-08

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标签: 项目管理 房地产

建筑工程项目安全管理体系(39页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-02

安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书, 并按实及时做好原始资料记录,进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下:贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施, 定期或不定期召开会议,研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作,对重要的经济技术决策,负责确定保证职工安 全、健

标签: 安全文明施工

市防汛仓库配套工程项目管理大纲(21页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-01

目    录一、编制依据 3二、目的 3三、管理总目标 3四、工程概况 3五、前期报批、设计与招标阶段 31、前期报批 32、设计阶段 33、招标阶段 34、其他行政许可手续: 3六、施工准备、施工阶段项目管理工作 31、管理制度 32、工作目标 33、施工准备阶段 34、施工阶段 35、安全文明施工管理 3七、竣工验收、移交使用、结算、竣工财务决算阶段 31、实行项目法人验收和政府验收制度。 32、移交使用 33、工程结算 34、竣工财务决算与资产移交 3八、项目质保服务、运营维护阶段 31、质保服务 32、运营维护建议 33、总结经验教训 3......

标签: 项目管理

水利水电工程项目安全评价管理办法(5页)

类别:资料发布时间:2021-01-27

有关水利水电建设项目应按照本办法开展安全预评价和安全验收评价,并可根据需要开展安全现状评价。

标签: 水利工程安全

房屋建筑工程项目管理人员岗位职责(12页pdf)

类别:资料发布时间:2021-12-15

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标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-12-14

简介:前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小:37.24M文件格式:doc

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-01-25

截图:...未完文件大小:9.93M文件格式:PDF

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-05-30

简介:目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策

标签: 项目管理

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