类别：资料发布时间：2022-08-15

标签： 建筑工地培训 装饰装修

类别：资料发布时间：2024-06-19

一 项目概况二 工程策划三 成本策划四 招采策划五 风险提示

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-10-11

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-11-08

承诺书我单位的           工程将于        年        月         日开工，为认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》等国家及自治州有关安全生产的法律法规、标准规范的要求，切实履行安全生产责任和义务，我单位郑重承诺：1、认真履行法定建设程序，开工前先办理建设工程安全监督登记手续。2、在编制工程概算时，确定建设工程安全作业环

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2022-05-25

标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2022-06-01

按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。......

标签： 建筑监理规划 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2022-10-28

工程暂停施工造成损失费用补偿意向书致：**由于**年*月份的连续降雨引发“**”重大自然地质灾害事故。事故发生后，项目部于*月*日上午*时许，接监理部口头通知要求工程全面停工，立即组织人员对各施工区及生活营地进行彻底的安全检查，以防灾害再次发生，造成人员伤亡。项目部接到通知后，立即组织人员进行全面排查。并于下午接到监理*号工程暂停指令单。项目部于*年*月*日接监理部《关于全工地撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字*第*号）要求：“*” 。项目部随后上报了撤离人员进度及计划留守人员数量。于*年*月*日接监理部《关于撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字*第*号）要求：“除大坝标的抗洪抢险人员外，其

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-09-11

工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 ......目   录1.0编制依据2.0工程概况3.0创建精品工程的意义4.0工程创优目标及总体要求5.0建立以公司总工

标签： 建筑工程创优方案 施工方案

类别：资料发布时间：2024-03-12

目 录1 钢筋技术优化.......................................................................................................................11.1 通用部分................................................................................................................ 11.钢筋接头优化...................

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-06-26

编制背景及意义鲁班奖现场复查量化评价打分说明精品工程总体策划分部分项工程及细部节点策划细部做法实施要点工程资料

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-11-14

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2022-05-24

简介：【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者，是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作（作业面、区域或分部分项工程）的“项目经理”，是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”，同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈，促使现场问题和困难可以第一时间得到解决，从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率，实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位，也是各岗位职业通道的必经之路。目录：第一章：现场安全管理第

标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2024-05-27

某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引，66页pdf超前一体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管理中心牵头，组织本级或上级单位的设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门以及局内各参建专业公司，以价值工程理念为原则，联合开展策划工作。

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-06-14

简介：1、全周期工程策划计划管理模块2、全周期工程技术管理模块3、在建交付管理模块4、风险管理模块5、维保管理模块6、安全管理7、内控管理8、信息化管理...

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-07-12

简介：CI策划施工方案照片CI策划方案CI策划审批CI策划小组组织机构图公司方案会审表酒店式公寓CI策划方案终稿公司要求项目CI策划样板 酒店式公寓CI策划方案 2.1施工现场办公室(两层) 4.1宿舍生活区走道栏板标语 东北区域－沈阳泰和龙庭商住工程2013年CI策划书 ...未完更多内容下载只可查看

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2023-08-25

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-03-08

一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名，各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2022-10-28

工程索赔意向书工程索赔意向书　　【范例一】　　致：xx　　由于xx年x月份的连续降雨引发xx重大自然地质灾害事故。事故发生后，项目部于x月x日上午x时许，接监理部口头通知要求工程全面停工，立即组织人员对各施工区及生活营地进行彻底的安全检查，以防灾害再次发生，造成人员伤亡。项目部接到通知后，立即组织人员进行全面排查。并于下午接到监理x号工程暂停指令单。　　项目部于x年x月x日接监理部《关于全工地撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：x。项目部随后上报了撤离人员进度及计划留守人员数量。于x年x月x日接监理部《关于撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：除大坝标的抗洪抢险人

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-12-05

一． 结构工程一.结构工程二.屋面工程三.电梯机房四.公区楼梯间五.地下室六.设备用房及管道井七.外立面八.室外

类别：资料发布时间：2023-05-12

模板工程施工作业指导书（31页）

标签： 作业指导书