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类别：资料发布时间：2024-02-04
一 目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同
类别：资料发布时间：2023-03-27
（1）钢筋加工区域位于塔吊能辐射到的范围内，钢筋原材按照使用计划分批进场，进场后的原材使用垫块分类堆码，每批进场材料按照规范要求进行复检。（2）现场工期紧张，并且依据业主销售物业节点计划进行分段施工，故现场钢筋加工区域会随着分段施工而进行搬迁。施工将分为两个大区，分别为商业区和酒店区。A地块依据塔楼、塔楼裙楼、大商业和商铺以及结合后浇带进行分区施工。目 录1 编制依据 41.1 图纸、资料文件： 41.2 国家规范、标准及地区行业法律法规要求： 42 工程概况 52.1 基本概况： 52.2 分部
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2023-03-16
目 录施工方案调整变更索引表.. 3第一章 编制依据.. 41.1 施工图... 41.2 主要图集、标准、法规、规程、规范... 41.3 图纸会审记录、招标答疑... 51.4 图纸审查记录及答复... 5第二章
标签： 人防工程
类别：资料发布时间：2023-04-20
山东省建设监理协会鲁建监协〔2015〕19号山东省建设监理协会关于印发《山东省建设工程监理服务酬金计取规则(暂行))的通知各有关会员单位、监理企业：为充分发挥行业协会指导作用,规范监理市场秩序,保障监理服务水平,省建设监理协会在深入调研、充分论证的基础上,制定了《山东省建设工程监理服务酬金计取规则(暂行)》。现印发给你们,请认真参照执行。省建设监理协会将另行制定下发监理市场自律管理细则,发现违反酬金计取规则、扰乱监理市场秩序的,将暂停会员资格,终止监理人员业务水平认定等相关服务,并提请建设行政主管部门进行处罚。执行中如有问题和建议,请及时反馈省建设监理协会。山东省建监理协会2015年7月7日山
标签： 建筑政策
类别：资料发布时间：2022-11-11
目 录第一章 工程概况 1第二章 后浇带、施工缝施工工艺及设置 12.1 后浇带施工工艺及设置 12.2 施工缝施工工艺及设置 2第三章 编制依据 34.1 对后浇带、施工缝的要求： 44.2 后浇带的留设 54.2 施工缝的留设 7第五章 后浇带的保护措施 11第六章 浇筑前的施工准备 11第七章 施工工艺流程及施工方法 121、施工工艺流程： 122、施工方法 12第八章 后浇带、施工缝施工应注意的问题 13第九章 
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2022-11-10
编制原则1、遵循基本建设程序，合理安排施工工序，及时形成完整施工能力，缩短项目周期,以提高业主的投资效益。2、编制本着经济、合理、快速、高效等的原则，是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合文件。3、以项目经理为责任中心的安全生产管理网络，细化多级安全生产责任制，强化管理，保证施工全过程的安全，全面推行安全质量标准化工地建设。4、遵循《合同文件》的原则；5、遵循《施工设计图纸》的原则；主要工程量1、环控系统：风机53台，冷水机组9台，冷冻水泵9台，大型表冷器6台，组合风阀62台，空调机组9台，风管16700m2，风阀430台，消声器55台，冷冻水管近2700延米。2、消防给排水系统：
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-04-11
危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2.范围 适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理，公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分
类别：资料发布时间：2022-05-30
简介：目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策
标签： 项目管理
