类别：资料发布时间：2022-04-02

标签： 市政工程图纸 景观图纸 景观施工图

类别：资料发布时间：2022-05-18

简介：分为四个大类，详见目录：一给排水安装工程①给排水安装工程质量标准。②给排水工程审图要点。③给排水安装工程施工工艺。④给排水工程检测及验收标准。⑤给排水工程常见问题。二电气安装工程①电气安装工程质量标准。②电气工程审图要点。③电气安装工程施工工艺。④电气工程检测及验收标准。⑤电气工程常见问题。⑥电气工质量通病及防治方法。三卫浴五金安装工程四地暖安装工程截图：...未完文件大小：17.45M文件格式：ppt

标签： 施工工艺

类别：资料发布时间：2021-08-27

目  录第一章 编制说明及编制依据 11.编制说明 12.编制依据 13.编制范围 3第二章  工程概况及特点 41.工程概况 41.1.工程概况 41.2.项目建设及服务单位 61.3.工程范围 61.4.承包方式 71.5.周边环境 72.支护设计概况 92.1.基坑设计概况 92.2.边坡设计概况 102.3.支护结构分布情况及施工顺序 132.4.施工顺序要求 153.工程地质、水文地质情况 153.1.地形地貌 153.2地层岩性 153.3.水文地质条件 164.场地不良地质现象 165.施工目标 165.1.工程质量 165.2.职业健康安全 165.3.文明

标签： 岩土施组设计

类别：资料发布时间：2021-08-27

目 录第一部分 技术方案部分第一章、项目概况第二章、设计内容说明第三章、设计原则第四章、设计依据第五章、总体设计第六章、各子系统设计方案第一节、建筑与建筑群综合布线系统1、系统总体概述2、系统功能描述2.1工作区子系统2.2水平区子系统2.3垂直子系统2.4管理间子系统2.5设备间子系统2.6建筑群子系统2.7信息点标识和技术文档2.8系统管理及色标管理2.9系统的安全性3、系统应用技术描述4、各子系统主要设备技术参数描述5、软件结构描述6、数据库结构的描述7、系统网络安全措施描述8、系统验收规范方案8.1测试标准8.2铜缆测试8.3光缆测试8.4验收内容9、系统质量保证10、系统故障处理能力

标签： 弱电工程施工方案 施工组织设计

类别：资料发布时间：2021-08-25

目录第1卷 工程概况 2第1章 编制依据 2第2章 工程概况 2第3章 工程特点 3第4章 工程关键 3第5章 主要工程量 4第6章 施工采用标准 10第2卷 我公司的优势 11第3卷 施工部署 12第4卷 电气安装原则施工方案 17第5卷 总体工程质量保证 28第6卷 安全保证措施 33第7卷 附件 37

标签： 电气给排水施组方案

类别：资料发布时间：2021-08-25

标签： 电气给排水施组方案

类别：资料发布时间：2021-07-30

标签： 资源合集 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-05-13

工程布局狭长、分为南北两区，北区为18000头养殖场，南区为9000头养殖场，两区最近间隔2.7Km，且两区内各建筑物布置较为分散。北区由办公区、宿舍区及养殖区组成；南区单纯为养殖区。南北两区共存在办公楼1栋、宿舍楼4栋、猪舍及配套建筑87栋，建筑面积共约15.98万平米。目录第一章、编制依据1第一节、招标文件1第二节、施工图1第三节、主要规程、规范1第四节、主要标准4第五节、主要图集4第六节、主要法规5第七节、其它5第二章、工程概况6第一节、工程概况6第二节、建筑概况7第三节、建筑结构概况23第四节、材料概况37第五节、现场施工条件41第三章、施工部署44第一节、施工部署原则44第二节、工程

标签： 钢结构 施工组织设计

类别：资料发布时间：2021-05-10

一、材料要求：防水材料选用APF-3000压敏反应型自粘高分子防水卷材1.5mm*20m/单面，2.0mm*15m/双面两种规格。二、施工流程（一）铺贴方式空铺法：清理基层→基面弹线→节点施工→定位卷材→铺设 AF-3000防水卷材（卷材自粘面朝上）→卷材搭接处理→自检→验收→撕去卷材表面隔离膜→撒干水泥粉→结构施工湿铺法：清理基层→基面弹线→节点施工→铺设湿铺 AF-3000防水卷材（卷材自粘面朝下）→卷材搭接处理→自检→验收→结构施工（二）施工工艺1、基面清理：清除基层表面杂物、油污、砂子，凸出表面的石子、砂浆疙瘩等应清理干净，清扫工作必须在施工中随时进行，并修补平整表面。尤其铲除排水口、

标签： 地基基础 屋面及防水工程 技术交底

类别：资料发布时间：2021-04-20

标签： 地基基础 建筑工程工作总结

类别：资料发布时间：2021-01-27

水利水电建设工程施工安全管理，应实行建设单位统一领导，监理单位现场监督、施工承包单位为责任主体的各负其责的管理体制。水利水电工程施工安全管理，应由建设单位组织建立有施工、设计、监理等单位参加的工程施工安全管理机构，制定安全生产管理办法，明确各单位安全生产的职责和任务，各司其职、各负其责，共同做好工程施工安全生产工作。

标签： 水利工程安全

类别：资料发布时间：2021-01-27

水利水电建设工程施工安全管理，应实行建设单位统一领导，监理单位现场监督、施工承包单位为责任主体的各负其责的管理体制。水利水电工程施工安全管理，应由建设单位组织建立有施工、设计、监理等单位参加的工程施工安全管理机构，制定安全生产管理办法，明确各单位安全生产的职责和任务，各司其职、各负其责，共同做好工程施工安全生产工作。

标签： 水利工程安全

类别：资料发布时间：2020-12-18

本技术标书是根据本工程特点和业主的基本要求，结合目前建筑市场的实际情况，集中组织公司对本工程拟建的具有类似工程成熟施工经验的项目部成员，在公司总工办的统一指挥协调下，在公司各部门的密切配合下，利用微机办公自动化等众多软件系统编制而成。在编制过程中，反复斟酌，仔细研究、总结、分析以往类似工程的施工经验和不足，取长补短并进行相关情况的模拟预案演习；重点分析本工程在相关环境条件因素施工中存在的不利因素和有利条件，在多种可行的方案中，优化组合，选择了最佳的施工方案，真正地达到了科学、系统、合理地安排施工工期、工序等。在新技术、新材料、 新工艺等方面推陈出新；在保证工期、质量、安全的前提下，节约资金，提

标签： 施工组织设计

类别：资料发布时间：2020-12-17

本工程由一座塔楼及其裙楼组成，地下五层，地上67层，总建筑高度308m，总建筑面积180402㎡，其中地上部分建筑面积147965㎡，地下部分32437㎡，建筑基底面积3629㎡。并在塔楼顶部设有停机坪。

标签： 钢结构 施工组织设计

类别：资料发布时间：2020-12-21

山东省文化艺术中心大剧院CFG桩复合地基施工技术

标签： 建筑工程论文

类别：资料发布时间：2023-12-07

目    录一、工程概况二、绿色施工组织机构三、绿色施工实施措施四、绿色施工数据与方案目标值比较五、绿色施工技术的应用六、绿色施工的实施体会

标签： 其他路桥市政资料

类别：资料发布时间：2023-12-13

1.甲方要求垫资施工怎么办？2.甲方拖欠工程款，分包人怎么办？3.甲方拒不签收联系单怎么办？4.甲方拖延验收时怎么办？5.施工过程中钢材大幅度涨价怎么办？6.甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？7.甲方要求对固定价格合同审价怎么办？8.甲方供应的材料有质量问题怎么办？9.承包人施工项目部资料专用章对外有效力吗？10.分包人发生事故，总承包单位怎么办？11.中标后甲方要签订两份合同怎么办？12.施工图纸与招标图纸不一样怎么办？13.甲方要分包承包范围内工程怎么办？14.甲方代表口头通知修便道怎么办？15.甲方拖延支付进度款怎么办？16.承包“三边工程”如何避免工期罚款？17.乙供料出现质量问题时怎么

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-01-15

某风电场道路工程施工组织设计第一章编制依据一、 ***工程施工招标文件。二、 本工程工程量清单。三、 本工程施工图纸四、 通过现场实地考察所得资料信息：(1)      现场“三通一平”情况；(2)      现场地质、水文情况；(3)      现场施工环境情况。五、 我公司技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资 料等。六、 相关法律、法规。七、 国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验收标准及图集。序号名 &nbs

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2023-07-21

第三章 施工部署及资源保证措施第一节 施工部署一、施工组织 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照 项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司 将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程 的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工 生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、 质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的 计划、协 调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各 1 名和各专业工长，将对工程的

标签： 岩土施组设计

类别：资料发布时间：2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。......

标签： 项目管理