扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2022-04-06
××××工程HSE监理细则 HSE管理方针： 安全第一 预防为主 以人为本 健康至上 科学管理 环保创优 HSE管理目标： 不断提高全体参建员工健康、安全与环境管理意识，使员工自我保护和环境保护能力明显加强；防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100％；加强生产管理，保障员工的身体健康；追求零事故目标，使HSE管理水平持续改进。 1.0 对施工单位的HSE文件检查工作 1.1 HSE管理手册 1.2 HSE程序文件 1.3 HSE项目计划书 1.4 HSE作
标签： 建筑监理细则
类别：资料发布时间：2022-11-18
特种设备安全监察条例 特种设备安全监察条例 (2003年3月11日中华人民共和国国务院令第373号公布 根据2009年1月24日《国务院关于修改〈特种设备安全监察条例〉的决定》修订)第一章 总则第一条 为了加强特种设备的安全监察，防止和减少事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本条例。第二条 本条例所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。前款特种设备的目录由国务院负责特种设备安全监督管理的部门(以下简称国务院特种设备安全监督管理部门)制订，报国务院批准后执行。第三条 特种设
标签： 建筑政策
类别：资料发布时间：2022-05-10
一、工程概况***综合楼工程建筑面积5000㎡，框架七层。正立面局部为隐框铝合金玻璃幕墙，幕墙尺寸为高18m，宽6m。从二层面起至六层顶，其顶标高为22.5m。二、施工准备1．材料⑴幕墙铝合金型材、玻璃、附件的规格、型号及加工制作质量必须符合设计要求。⑵防腐材料、密封材料、填缝材料、保护材料、清洁材料等必须符合设计要求及有关标准规定。2．作业条件⑴要有幕墙设计图纸、计算书和技术要求。⑵与幕墙相关的结构应施工完毕；适合幕墙安装的排栅应搭设好；并有幕墙安装基准线。⑶测量与幕墙有关的建筑结构的实际尺寸，放线核对预埋件位置，对不合适的结构及预埋件应处理完毕。⑷检查核对安装用铁件，发现问题要及时处理。⑸
类别：资料发布时间：2022-05-09
铝板幕墙施工方案一、编制依据1)建筑和结构施工图纸2)《建筑分项工程施工工艺标准》3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》4）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）。二、铝板幕墙构件的加工制（一）生产条件及加工准备1、幕墙构件的加工制作应在具有良好清洁条件的加工车间内进行。2、用于加工的设备、机具应能保证加工的精度要求。3、所有的量具要能达到测量的精度，而且要定期检查，进行计量认证。4、对进场的铝材、铝板等材料必须核对其型号、规格、数量，然后根据有关标准进行质量检验，严把材料质量关。（二）幕墙构件加工技术要求1、加工前应对铝料进行校直调整，贴保护胶纸方可加工；2、对照加工图检查各加工尺寸，
类别：资料发布时间：2023-03-02
安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书， 并按实及时做好原始资料记录，进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下：贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施， 定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安 全、健
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-04-27
目录一、绿色施工的意义 11、绿色施工的定义 12、绿色施工的原则 23、绿色施工和绿色建筑的区别 24、绿色施工与文明施工的区别 2二、总则 2三、绿色施工管理体系 31、管理机构 32、绿色施工原则 33、绿色施工执行的标准 34、绿色施工目标规划 45、绿色施工目标责任分解 66、绿色施工总体框架 9四、绿色施工管理策划 91、绿色施工管理 92、绿色施工措施 103、分包绿色施工管理规定 104、绿色施工教育培训、宣传 115、绿色施工资料策划 12五、绿色施工管理制度 141、职责分配 142、节地与施工用地保护管理制度 143、节能与能源利用管理制度 144、节水与水资源利用管理制
类别：资料发布时间：2024-03-22
目 录一 、目 的 ...................................................................3二、名 称 ...................................................................3三、 复杂基坑支护评估体系操作细则 ..........................................33.1 评估体系 ............................
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
