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类别:资料发布时间:2024-03-18
********项目边坡与基坑支护工程专项施工方案 一.工程概况(一)项目概况本工程位于***********1.边坡工程:建筑边坡位于建筑场地周围,坡底为拟建小区道路、绿化带,坡顶为自然山体,边坡总长约565m。坡底高程94.00m-96.70m,坡顶高程102.96m-103.00m,边坡最小高度5.00m,最大高度4.00m,主要为岩质边坡。岩质边坡岩体类别为II类,岩层面坡度平缓,顶端设立安全护栏4.8×3.5钢筋,场地无滑坡和危岩发育,且拟建建筑物处于边坡滑塌区外,安全等级为二、三级。支护结构设计使用年限 年,抗震设防烈度为六度。2
标签: 岩土施工方案
类别:资料发布时间:2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-12-10
目 录一、编制说明-5二、工程概况-5三、监理工作内容和范围-5 3.1监理工作的范围5 3.2监理工作的内容5四、监理工作依据-7五、监理工作目标-8六、监理组织方案-86.1监理项目组织机构86.2现场监理机构的组织形式86.3各级监理人员主要职责9七、监理工作程序、方法和一般措施-12 7.1监理工作程序127.2监理工作的一般控制措施19八、工程竣工验收及保修阶段监理-318.1工程项目竣工阶段的监理318.2监理工程师竣工验收前的主要工作318.3工程实物预验收阶段主要工作内容328.4正式竣工验收阶段的主要工作内容348.
类别:资料发布时间:2024-09-06
建筑起重机械安全监督管理规定(建设部令第166号)中华人民共和国建设部令第 166 号《建筑起重机械安全监督管理规定》已于2008年1月8号经建设部第145次常务会议讨论通过,现予发布,自2008年6月1日起施行。 建设部部长 汪光焘二○○八年一月二十八日 建筑起重机械安全监督管理规定 第一条 为了加强建筑起重机械的安全监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,依据《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可证条例》,制定本规定。 第二条 建筑起重机械的租赁、安装、拆卸、使用及其监督
标签: 文件公告
类别:资料发布时间:2023-03-09
日照市住房和城乡建设局关于印发《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》的通知 各区县住建局,各建设、监理、施工单位:现将《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》印发给你们,请认真贯彻执行。 日照市住房和城乡建设局2015年8月12日 日照市住宅工程质量分户验收管理规定 第一条 为加强住宅工程质量管理,保障住宅工程的使用功能,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《山东省住宅工程质量分户验收管理办法》以及国家施工质量验收规范,结合我市实际,制定本规定。 第二条 本市行政区
标签: 建筑政策
类别:资料发布时间:2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-12-27
工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究和解决工程建设管理中存在的问题,多方交流信息,加快信息反馈的速度,不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题,又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率,可开可不开的会,坚决不开;可在基层现场解决的问题,不在会上研究;属于部门职责范围内的事情,不开全体会议。必须召开的会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的,一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明
标签: 项目管理