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类别：资料发布时间：2021-08-30
进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-19
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-06-07
水利水电工程项目施工现场安全检查记录项目名称：水利水电工程项目检查日期：20XX年XX月XX日检查地点：施工现场一、检查目的本次安全检查旨在确保水利水电工程项目的施工现场安全，预防事故的发生，保障工人的人身安全和项目的顺利进行。二、检查内容1. 安全设施和措施- 检查工地入口是否设置明显的安全标志，包括安全警示语和安全标识，并确保可清晰辨识。- 检查施工现场是否设置了防护围挡，并通过角度和高度的检查确认其牢固性和安全性。- 检查工地内道路和通道的条件，确保施工车辆和行人能够安全通行。- 检查现场是否设置了应急疏散通道，并确保通道畅通无阻。2. 作业人员安全- 检查工人是否佩戴个人防护装备，包括
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-01-14
目 录 1 工程概况 1 2 工程承包范围 1 3 工作施工内容 1 4 编制说明 1 5 编制依据 2 6 编制原则 2 7 临时设施工期要求 2 8 施工总布平面置规划 2 8.1 施工总平面布置图 2 8.2 主要临时设施用地面积统计表 3 9 现场道路交通规划 3 9.1 现场道路规划总布置图 3 9.2 大型设备吊装占位布置图 4 9.3 现场道路铺设及道路换填施工方法 4 10 临时设施规划 5 10.1 临时设施基础处理要求 6 10.2 临建办公室设置 6 10.3 管理人员宿舍与餐厅设置 6 10.4 施工人员住
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2021-12-27
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......
标签： 市政工程项目管理
类别：资料发布时间：2024-07-25
建筑工程施工现场外电防护一般规定建筑工程施工现场外电防护一般规定为了保障建筑工程施工现场安全，减少工伤事故的发生，外电防护成为施工现场安全管理的必要措施。下面是建筑工程施工现场外电防护一般规定：一、施工前的准备1. 在施工前，应对施工现场的电力设施、电线路和电器设备进行详细的查看，了解其运行状态和布局情况，确定各种电器设备的位置和规格。2. 对施工现场的外电负荷进行全面测量，按照电力设备的负载要求，制定完善的工作方案和安全方案，并定期检查和更新。二、施工过程中的操作1. 在操作电线路、电力设备和电器设备时，必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋、绝缘衣和安全帽等防护装备，防止电击和其他事故的发生。2. 操作
标签： 建筑电气
