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类别:资料发布时间:2022-11-08
建筑施工企业法定代表人安全生产承诺书 为了确保 施工生产安全,我作为(单位)安全生产第一责任人,对本项目安全生产组织实施做出如下承诺: 一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规,建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程,并切实加强工程项目安全管理,确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。 二、
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2024-01-19
脚手架外挂钢板网是一种挂设于脚手架外侧的竖向安全防护网,能增强架体安全防护的阻燃性、抗冲击 等可靠性能,同时提高了建筑施工现场形象。为推动脚手架钢板网的全面应用,统一防护网的设计、施工、 使用及日常管理,济南市工程质量与安全中心组织编制本建筑施工脚手架外挂钢板网应用参考图集。希望通 过本图集,可以指导各企业、项目规范应用脚手架外挂钢板网,提升施工现场安全管理水平,加大施工现场 标准化、规范化管理力度,预防和减少事故的发生,确保施工生产的顺利进行。钢板网的应用,除应符合本 图集外,还应符合现行国家、行业及山东省有关标准、规范的规定。
类别:资料发布时间:2024-08-23
装饰工程及古建部分施工方案 3.12.1框架主体模板工程: 3.12.1.1施工准备 (1)材料(定型钢模板类) 适应项目范围为:梁、枋、桁、板等。 定型钢模板:长度为600、750、900、1200、1500㎜,宽度为100、150、200、250、300㎜;定型钢角模:阴阳角模、联结角模;联结附件:U型卡、L型插销、3型扣件、碟型扣件、穿墙螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓;支撑系统:柱模夹箍、钢管支撑、钢斜撑、木材;脱模剂。 (2)材料(自制钢模板类) 适应项目范围为:圆柱(檐柱、金柱)、斗拱、檩、椽等。 柱模板:(4M长木条、规格25×50)2㎜镀锌铁皮50×5扁钢、螺栓、螺帽、支撑钢管、脱模剂
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2022-07-26
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
标签: 项目策划书
类别:资料发布时间:2023-03-24
一、贯彻方针,明确责任:贯彻“安全第一, 预防为主”的安全生产方针。实施“行政第一把手是安全生产第一责任人”,“管生产必须管安全”的安全生产原则。二、安全生产管理体系:公司成立“安全生产委员会”,设专兼职安全员。工地项目部(车间)成立以项目部经理(车间主任)为组长的“安全生产领导小组”,对工地、车间的安全管理工作全面负责。三、加强检查,及时发现、处理生产过程中的安全隐患:1、检查重点:公司安全管理制度的落实情况;岗位责任制、操作规程的落实情况;各项安全措施的落实情况;危险作业场所的安全状况、特殊作业人员持证上岗情况及各级安全管理人员的履职情况。 根据钢结构施工特点,工人
类别:资料发布时间:2022-11-01
目 录1.项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-08-30
进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-08-09
竣工图是建设工程竣工档案的重要组成部分,是真实反映建设工程项目施工结果的图样,是工程结算、交房、维护和改建的最重要依据。为加强建设工程竣工档案归档质量,结合公司实际情况,制订本指引。1目的1.1.规范项目工程部内业资料管理,统一竣工图资料分类和归档管理办法,方 便管理;1.2.规范项目工程部工程管理标准化,明确工程管理人员在竣工图管理各个阶段所需的工作;1.3.明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料,做到竣工图管理过程中管理留痕;2适用范围2.1.适用于中南置地所有在建项目(含工程部由中南置地管理的合作项目)。3职责与权限3.1.工程管理中心:3.1.1.负责制定并修改集团竣
标签: 项目管理