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类别：资料发布时间：2020-12-31
本施工组织设计是根据建设单位提供的工程做法意向和施工图纸，并结合本工程施工现场实际情况编制的工程实施方案。主要内容有本工程的施工方案，进度计划及保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。
类别：资料发布时间：2021-12-10
工程位于 ，整个工程由 组成。 主楼部分地上 层，地下 层，总建筑面积约 ㎡，占地面积约 ㎡；本工程设计±0.000标高相当于1985高程 m， 主楼建筑最高高度约
类别：资料发布时间：2021-05-25
工程用地面积79311.9㎡，总建筑面积340904.2㎡，±0.000为室内地面标高，相当于广州城建高程12.450。其中地上建筑面积238358.2㎡，地下建筑面积102545.7㎡，建筑基层面积14209.9㎡，建筑高度125.25m，建筑层数地下3层，地上37层。建筑工程等级一级，抗震设防烈度7度，抗震等级二级；建筑耐火等级一级，地基基础设计等级为甲级。地下防水等级为二级、局部一级。设防水位-13.35。底板持力层为地基承载力强风化泥质粉砂岩，地基承载力特征值fak=500kpa，修正后地基承载力特征值fak=570kpa。设计使用年限50年。目 录一、编制依据 3二、工程
类别：资料发布时间：2021-05-18
1）内墙面抹灰工程量计算。 内墙面抹灰工程量，等于内墙面长度乘以内墙面的抹灰高度以平方米计算。扣除门窗洞口和空圈所占的面积，不扣除踢脚板、挂镜线、0.3m2以内的孔洞和墙与构件交接处的面积，洞口侧壁和顶面亦不增加。墙垛和附墙烟囱侧壁面积与内墙抹灰工程量合并计算。 内墙面抹灰的长度，以主墙间的图示净长尺寸计算。内墙面抹灰高度：无墙裙的，按室内地面或楼面至天棚底面之间距离计算；有墙裙的，按墙裙顶至天棚底面之间的距离计算。板条天棚的内墙抹灰，其高度按室内地面或楼面至天棚底面另加lOOmm计算。 （2）外墙面抹灰工程量计算。 ①外墙面抹灰工程量按外墙面的垂直投影面积以平方米计算。应扣除门窗洞口
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2023-01-12
简介：本册为装饰装修部分，涵盖了室内室外及屋面所有装饰装修内容。划分为：地面工 程；设备间、强弱电间、配电室工程；屋面工程、建筑楼地面工程、墙面工程、门窗工 程、吊顶工程；楼梯、栏杆、扶手、变形缝工程；卫生间、散水工程、室外台阶工程、 外墙工程、沉降观测工程；接地测试点工程、明沟工程；共计十五个章节。每章按照三 个部分编写：基本要求、强制性条文和精品做法实例。 装饰装修各部分工程质量直接影响到工程装饰效果。因此，在施工前必须进行深化 设计，电脑排版，并制作样板，待样板通过验收后，再进行大面施工。 装饰用材料，进场必须进行严格的验收，影响装饰效果的材料严禁用于施工。施工 过程中加强检查力度，确保
标签： 装饰装修
类别：资料发布时间：2021-12-10
目 录一、编制说明-5二、工程概况-5三、监理工作内容和范围-5 3.1监理工作的范围5 3.2监理工作的内容5四、监理工作依据-7五、监理工作目标-8六、监理组织方案-86.1监理项目组织机构86.2现场监理机构的组织形式86.3各级监理人员主要职责9七、监理工作程序、方法和一般措施-12 7.1监理工作程序127.2监理工作的一般控制措施19八、工程竣工验收及保修阶段监理-318.1工程项目竣工阶段的监理318.2监理工程师竣工验收前的主要工作318.3工程实物预验收阶段主要工作内容328.4正式竣工验收阶段的主要工作内容348.
类别：资料发布时间：2021-05-20
室内装饰：上海中南建筑材料有限公司生产ZN-1型饰面型防火涂料,检验报告1份，合格证1份，质量保证书1份。上海达仪装饰材料有限公司生产建筑用轻钢龙骨（墙体），检验报告1份，合格证1份。嘉善绿盛胶合板厂生产细木工板，检验报告1份，生产许可证1份，合格证1份，质量保证书1份。首钢长治钢铁有限公司生产钢筋，检验报告1份，质量证明书1份。佛山市南海区小塘诺成陶瓷有限公司生产瓷质抛光砖，检验报告1份，合格证1份。宜昌弘盛达混凝土公司生产商品混凝土检验报告1份，合格证1份。上海安际门窗有限公司生产木质隔热防火门检验报告1份，合格证1份，消防产品身份信息证明1份，产品形式认可证书1份。江苏合雅木门有限公司生
类别：资料发布时间：2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
