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顶管工程监理实施细则包括施工流程(28页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-12-19

目   录一、工程概况------------------------------------------------------------------1二、编制依据------------------------------------------------------------------2三、顶管施工工艺流程------------------------------------------------------3四、顶管质量监理工作要点------------------------------------------------3五、顶管质量标准、检测频率

标签: 市政路桥监理

100套鲁班奖工程合集(策划、汇报、细部做法、前期准备及案例参考)

类别:资料发布时间:2022-07-05

简介:鲁班奖创优策划手册鲁班奖工程创优汇报鲁班奖工程细部参考鲁班奖申报前期准备医院工程鲁班奖工程全套技术资料...未完文件大小:807.49M

标签: 资源合集 鲁班奖

《施工总平面布置编制标准》附cad

类别:资料发布时间:2024-04-10

标签: 作业指导书

76个工作小软件

类别:资料发布时间:2023-09-26

76个工作小软件

标签: 资源合集 工程施工表格

某铁路工程施工总平面+进度

类别:资料发布时间:2023-07-04

某铁路工程施工总平面图+进度图

标签: 铁路工程

地下室外墙防水收头大样CAD

类别:资料发布时间:2021-05-10

标签: 混凝土节点详图

QCC雷达(excel)

类别:资料发布时间:2023-12-20

QCC雷达图(excel),可编辑,输入对应数值,可修改雷达图各个属性。

标签: 工程施工表格

挡土墙竣工

类别:资料发布时间:2021-08-09

标签: 岩土工程图纸

门窗通用节点

类别:资料发布时间:2021-01-31

标签: 幕墙结构节点详图

房地产开发有限公司质量管理体系(42页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-12-07

一、质量管理体系的构成(一)质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。(二)质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括:l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构,即各管理层次

标签: 房地产

生态环境导向的开发(EOD)项目实施导则(试行)环办科财〔2023〕22号

类别:资料发布时间:2024-04-26

生态环境导向的开发(EOD)项目实施导则(试行)第一章 总 则第一条 为贯彻落实中共中央办公厅 国务院办公厅《关于建立健全生态产品价值实现机制的意见》《关于深化生态保护补偿制度改革的意见》等有关要求,推进生态环境导向的开发(Eco-environment Oriented Development,以下简称 EOD)模式创新,依据有关法律法规和规章制度,结合模式试点实施情况,制定本导则。第二条 本导则所称 EOD 模式是以习近平生态文明思想为引领,通过产业链延伸、组合开发、联合经营等方式,推动公益性较强的生态环境治理与收益较好的关联产业有效融合、增值反哺、统筹推进、市场化运作、一体化实施、可持续

标签: 文件公告

进度计划(excel)

类别:资料发布时间:2021-12-08

标签: 项目管理

塔吊基础配筋

类别:资料发布时间:2021-09-23

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标签: 其他施工资料

台阶、楼梯、坡道CAD

类别:资料发布时间:2024-04-29

台阶、楼梯、坡道CAD图

标签: 建筑工程图纸

XX公路标工程形象进度工程形象进度(二维)

类别:资料发布时间:2023-07-04

XX公路标工程形象进度图工程形象进度图(二维)dwg文件

标签: 公路图纸识图

项目经理工作手册指导

类别:资料发布时间:2023-08-21

目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,

标签: 项目管理

2021工作述职报告PPT模板(41套)

类别:资料发布时间:2022-11-08

简介:每个人都应该有一份!记得保存收藏呀!述职报告你值得拥有!...未完更多下载之后可查看文件大小:385.53M文件格式:ppt

标签: 其他资料 述职报告

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