类别：资料发布时间：2024-03-19

EPC工程总承包管理手册（讨论稿）             一、什么是EPC工程总承包    工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的

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类别：资料发布时间：2024-03-19

目    录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我

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类别：资料发布时间：2021-10-08

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类别：资料发布时间：2024-03-19

EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2

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类别：资料发布时间：2023-08-14

中字头央企工程总承包管理交流材料汇编（2022年，198页）

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类别：资料发布时间：2024-03-27

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读，93页

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-03-13

工程材料、构配件或设备报审表、检测抽样、送样、实检见证确认记录、进场产品见证检验（复验）抽检计划表、施工物资产品进场检查验收记录、、施工物资产品质量证明文件汇总核查表、试验台账

标签： 试验检测 工程施工表格

类别：资料发布时间：2022-09-27

简介：1、分包商考察依据2、拟采购分包商原则3、项目启动推进会4、合格分包商引进5、过程管理6、结果运用分包管理考试题分包管理流程图分包管理培训ppt分包管理资料清单1....详情下载之后可查看文件大小：186.29M

标签： 资源合集 分包管理实施细则

类别：资料发布时间：2023-12-13

“门前三包”管理制度是一种城市管理措施，旨在提升市容市貌，并改善市民生活环境。该制度的核心是将城市的门前区域划定为责任区，并由居民自觉承担保洁、秩序和文明的管理责任。具体来说，门前三包管理制度包括以下三个方面：1. 保洁：要求责任区内的居民每天清扫自家门前的公共区域，包括街道、人行道、路灯、垃圾桶等，保持干净整洁。2. 秩序：要求责任区内的居民自觉遵守城市秩序，不乱丢垃圾，不随地吐痰，不乱涂乱画，不乱停车等，维护社区的良好公共秩序。3. 文明：要求责任区内的居民积极主动参与文明行为宣传教育和宣讲活动，倡导礼让行车、步行有序、待人有礼等良好的社会文明风尚。“门前三包”管理制度的实施可以有效减少社

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类别：资料发布时间：2022-12-21

简介：1、分包商考察依据2、拟采购分包商原则3、项目启动推进会4、合格分包商引进5、过程管理6、结果运用...未完更多内容下载之后可查看文件大小：186.24M

标签： 公司管理

类别：资料发布时间：2023-12-13

**市肿瘤医院“门前三包”管理制度为加强我院环境卫生管理工作，创造清洁、优美的生活环境和良好的社会秩序，结合我院实际，特制定“门前三包”管理制度。一、“门前三包”管理制度的责任范围是我院全体职工，均须遵守“门前三包”管理制度，维护良好环境的义务。二、我院职工应当承担以下“门前三包”责任：１、包门前卫生。负责门前清扫、保洁，随脏随扫，全天保洁；不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、果皮等废弃物；严禁将生产、生活垃圾倒在路边或倒入溪坑；生产废弃物有秩存放，集中处理，雨后铲泥，雪后扫雪，清除杂草。２、包门前秩序。严禁门前乱堆乱放、乱停车辆、乱挖乱占、乱搭乱建、乱泼污水等，保持门前秩序井然。３、包门前容貌。保持

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类别：资料发布时间：2021-04-25

(1)施工总体协调及管理1对总承包责任单位工作的配合措施1.1施工方与总承包责任单位的关系施工承包人必须按照施工合同的约定，根据国家、省及市有关工程建设的规定，全面认真的履行合同，按照总承包单位的要求完成工程施工。1.2施工方与总承包责任单位的配合措施1.2.1与总承包责任单位配合的“三个服从原则”。1.2.1.1总承包责任单位要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有利时，服从总承包责任单位要求。1.2.1.2总承包责任单位要求与承包人想法不一致时，但总承包责任单位要求不低于国家规范要求能够达到相同效果时，应服从总承包责任单位要求。1.2.1.3总承包责任单位要求超出合同范围，但承包人经过努力

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类别：资料发布时间：2022-07-06

福建省公路工程施工分包管理实施细则（试行）第一章 总则第一条 为了规范公路工程施工分包活动，促进施工标准化和专业化分工，保障工程质量和施工安全，维护市场秩序和当事人合法权益，根据《公路法》、《合同法》、《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《公路工程施工分包管理办法》等有关规定，结合本省实际，制定本实施细则。第二条 在本省行政区域内从事新建、改(扩)建的高速、一级、二级公路工程施工分包活动，适用本实施细则。三级及以下等级公路的新建、改(扩)建工程和公路养护大中修工程可以参照执行。第三条 本细则所称施工分包，是

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类别：资料发布时间：2022-11-10

安全管理制度第一节   安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责    项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任。（1）贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。（2）建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。（3）发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范

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类别：资料发布时间：2023-07-26

简介：....未完详情下载之后可查看    

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类别：资料发布时间：2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页）第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

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类别：资料发布时间：2021-03-23

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类别：资料发布时间：2023-06-28

简介：1、合同管理资料2、劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料（工程处）5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本...未完更多内容下载之后可查看

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类别：资料发布时间：2023-03-08

简介：00 合同管理手册01-承包合同评审表02-承包合同评审汇总表03-合同谈判记录04-合同专用章使用申请表05-合同专用章使用登记表06-合同交底书-比股份增加对应负责部门07-合约资料台账表08-合同借阅申请及记录表09-合同变更审批表10-合同解除审批表....未完更多内容下载之后可查看文件大小：2.43M文件格式：doc

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类别：资料发布时间：2021-09-01

统计表1  混凝土或砂浆抗压强度统计表  统计表2  压实度结果统计表统计表3  回弹弯沉检测结果统计表统计表4  半刚性基层强度统计表  统计表5  路面结构层厚度统计表  统计表6  水泥砼路面抗折强度统计表  统计表7  桩基工程质量检测统计表路基路面工程    检表1     土方路基质量检验报告单    检表2     石方路基质量检验报告单    检表3&

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