扫码关注公众号
+
类别:资料发布时间:2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含:项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标,包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确,包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点,切合实际,先进可行,具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确,切合实际,先进可行,具有可操作性。包括:合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-01-08
研发内容目的 致力于建立与客户及市场环境匹配的项目产品及成本配置标准,颠覆习惯的操作思维,提升项目的成本前置水平,进而提升公司的整体运营能力和决策效率,特制定本手册。研究对象 在目前重庆区域内高层户型产品中,从各个项目来看,户型、核心筒与楼型设计均存在较大差异,对此类产品,需要进行标准化设计,提高区域标准化程度。应用范围及原则a.本标准总结融创户型及满足设计规范所制定标准手册 b.适用于重庆居住产品项目 c.标准模块:本标准按照户型模块、核心筒模块组成
标签: 房地产