类别：资料发布时间：2024-01-23

玻璃幕墙成本优化分析（2022年）目录1.玻璃幕墙相关理论1.1概念1.2分类1.3单元式与框架式幕墙分析对比2.幕墙工程预算要点2.1工程量计算规则2.2玻璃幕墙2.3铝板幕墙2.4石材幕墙3.玻璃幕墙造价分析3.1造价占比分享3.2影响造价主要占比因素分析3.3玻璃询价或招标注意事项4.玻璃幕墙常见优化案例4.1玻璃配置优化4.2玻璃肋优化4.3铝龙骨优化4.4层间背板优化

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类别：资料发布时间：2024-06-14

一、目的为加强成本过程管控，推进成本动态工作做实，发挥动态成本预警、监控作用，促进目标成本达成，特制订本指引。二、适用范围国内房产板块所有项目。三、月度动态成本回顾（一）审批权限区域成本部负责人终审。（二）时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP系统，并按内部文件正确拆分合约规划，各类合同应合理预估变更金额。2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审，此后每月15日前（含15日）完成月度动态成本月度回顾流程终审。（三）明源ERP系统线上审批......

标签： 房地产 工程造价

类别：资料发布时间：2024-04-25

目录土方工程桩与地基基础工程砌筑工程砼及钢筋工程厂库房大门、特种门工程金属结构工程屋面及防水工程楼地面工程墙、柱面工程天棚工程油漆、涂料工程门窗工程其他工程

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类别：资料发布时间：2024-06-27

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-02-23

01目标成本测算基础知识02目标成本测算准备工作03目标成本工程量计算04目标成本测算单价05目标成本测算书编制06常见问题探讨

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类别：资料发布时间：2024-03-13

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-02-17

大酒店工程造价目标成本控制表（excel）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-05-23

某国企精装修专业成本数据库，excel文件

标签： 装饰装修

类别：资料发布时间：2022-09-13

简介：前言：为了规范建设项目全过程造价咨询工作内容和质量标准，提高工程造价咨询成果质量，中正信造价咨询有限公司技术标准部组织相关人员。依据国家，省市有关的法律法规和规章制府，对全过程造价咨询产品进行定型，标准化。制定了工程造价咨询技术标准系列。中正信技术标准系列主要包括标准性文件、数据库、专项课题及典型案例等。《专项课题研究成果汇编(土建专业)》(ZZSEN-ZXT001)是对工程造价咨询过程中土建专业成本控具体实践的研究总结，主要用于土建造价师在开展设计方案测算、多方案成本分析、新工艺询价等工作时提供参考。..未完更多内容下载之后可查看文件大小：8.16M文件格式：pdf

标签： 其他资料 土建 成本控制 课题研究

类别：资料发布时间：2022-12-13

简介：成本管控字典作用:工具书开拓思路、提升招标效率、提示过程管控要点招采前注意事项招标申请评审谁来评？1、每月报计划，招采是否可以掌握整体计划，过程预警施工总承包、EPC、PPP)2、项目/机关 二级评审评什么？1、技术要求2、施工期3、现场条件4、收入单价 、投标测算价、责任成本单价5、施工图预算量...未完更多内容下载之后可下载文件大小：2.69M文件格式：pdf

标签： 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2022-04-07

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2024-03-21

1 成本分析概述2 成本分析流程及要点3 报表识别及成本归集4 常见问题探讨5 小 结

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-06-06

一 装配式建筑介绍二 工艺及应用三 成本预算分析

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-06-07

一 几个观点的探讨二 设计与成本关系三 两者管控的内涵四 整体管控的原则五 各阶段实施案例六 几个方面的思考

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-07-26

工程项目财商成本科目对照表（excel文件）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-02-29

目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-12-08

简介：1出台背景2方案特点3方案主要内容4方案实施路径5下一步工作要求6考核及结果运用7附件释义...未完更多内容下载之后即可查看文件大小：6.43M文件格式：pdf

标签： 其他资料 成本精细化

类别：资料发布时间：2022-04-24

本钱操纵措施降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。操纵工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。一、组织措施工程经理是工程本钱治理的第—责任人，全面组织工程部的本钱治理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；同时，还应及时分析工程施工技术和进度的责任人，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；负责合约实施和合约治理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；同时，应注重强化合约预算治理，增创工程预算收入。

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-04-26

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-05-06

汇总表分部分项列项汇总劳务成本分析表人工单价表30日潍坊市场建筑钢材价格行情主要材料价格表专业分包及直接人工费分部分项清单汇总表(开办费)周转材分析表垂直运输分析表临时设施费用分析表其他措施分析表项目经费分析表XXXXX公司项目部定员审核表2024年度集中招标双面覆膜板价格表华北公司2024年度外附式塔吊租赁安拆信息价格表2024钢筋联合集中采购价格表2024年度集中招标防水分包战略合作价格表保温-单价分析表（天津地区）保温-单价分析表（北京地区）保温-单价分析表（京津以外地区）项目部办公室设备配置标准统采购一览表项目部食堂设备配置标准统采购一览表  塔吊基础

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