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类别：资料发布时间：2023-03-07
材料采购管理制度（2022）第一章 总 则第一条 目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作；2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关；3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关；4、由部门经
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-10
共计198页，地铁安装施工组织设计第一章 综合说明 6一、编制前言 61、编制说明 62、编制依据 63、编制原则 6二、工程概况及特点 71、工程概况 7三、工程项目执行标准 10四、重点、难点分析 121、工程重点、难点 122、主要施工对策 14第二章 施工管理方案 16一、总体目标、施工组织与部署 161、总体目标 162、施工组织与部署 17（1）项目施工指导思想 17（2）项目管理原则 17（3）项目主要管理内容 17（4）工程项目施工部署 19二、项目管理组织主要人员配备 301、项目组织机构形式 302、项目组织机构及基本职能 313、项目主要管理人员 314、各岗
标签： 市政工程施工组织设计
