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类别：资料发布时间：2022-06-14
安全专业复盘一、班组管理：心得：一开始把规矩定好，坚持自己的原则，规矩任何人都必须遵守，配合着深入人心的培训、宣贯，在不违背原则的情况下松弛有度的管理方式，“没有管不好的工人，只有管理措施不到位，管理手段不到位的情况”。一定要让班组觉得你在关键时刻能帮他处理问题，这样班组才能更加信服你，在你需要的时候能够帮你做事。现场遇到的安全问题该罚的必须要罚，尤其是触及红线问题，对于工人来说我们能管好90%的工人，对于剩下的10%谁给他钱谁说话好使，充分利用班组长来进行管控必要时和老板沟通，共同配合管理，确保现场安全管理有序进行，配合罚款加以实施，罚款不是手段，但是是促进问题落实整改的有效措施。二、吊顶管
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2021-12-28
一、施工准备1、拆除前应制定拆除方案，明确拆除顺序，做好施工安全交底2、为保证施工现场爬架拆除顺利进行，确保拆除安全，由爬架专业公司组织拆除领导小组，明确分工，职责分明，到岗到位，认真负责，由总包单位负责监督。3、爬架拆除人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》考核合格的专业架子工，持证上岗。4、爬架专业单位技术人员对现场管理人员（总包和爬架专业分包）进行爬架拆除的方案交底。总包单位主管工长和安全员对现场操作人员及爬架专业分包管理人员进行技术、安全交底。爬架专业分包管理人员对现场操作人员进行安全、技术交底。各级交底重点讲明方案设计要点、明确拆除顺序、安全保护措施、特
类别：资料发布时间：2024-08-08
房建首件工程实施方案一、项目概述当前，我国房地产市场持续火爆，房建行业投资和建设规模不断扩大。在这样的背景下，房建首件工程的实施方案至关重要。首件工程作为一个项目的落地工程，直接关系到后续工程的顺利进行和项目的整体效果，因此必须制定合理的实施方案。本文以某地区一座综合楼的房建首件工程为例，制定了相应的实施方案。该综合楼采用了现代化的建筑设计理念，总建筑面积约为10万平方米，包括商业部分、写字楼部分和居住部分。该综合楼的建设将为当地的商业和办公空间提供重要支撑，并促进当地经济的发展二、实施方案制定1.项目目标本实施方案的目标是确保首件工程按照设计要求、施工规范和工期计划顺利进行，并且在质量、安全
标签： 建筑质量控制
类别：资料发布时间：2023-11-17
工程细部节点做法BIM图集（三维图）第一章 地基与基础工程1桩头凿除环切法工艺第二章 主体工程1柱子定位筋、以钢代木、快易加固件2墙体橫竖向梯子筋做法3降板吊模框倣法4钢管柱梁预应力施工节点5装配式预制墙安装节点6剪力墙接茬预留下排螺栓加固7墙根部角钢封堵8外墻对拉螺栓孔封堵9二次结构节点10砌筑填充墙顶砌儆法11伸缩后浇带独立支撑第三章 装饰裝修工程1石材幕墙施工节点（一）2石材、金属面板幕墙施工节点（二）3板块玻璃幕墙施工节点（三）4玻璃幕墙施工节点（四）5玻璃隔断施工节点（五）6 砖地面施工节点7门两侧地面做法第四章 电气工程1二次墙体成
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
