类别：资料发布时间：2021-07-08

标签： 电气给排水讲义

类别：资料发布时间：2021-08-11

目  录一、工程概况 3二、编制依据 3三、监理工作流程 6四、安全监理组织架构及岗位职责 71、安全监理组织架构 72、安全监理岗位职责 7五、安全监理工作方法及措施 8（一）安全监理事前控制工作方法及措施 81、深基坑安全生产的事前控制 82、深基坑安全生产的事中控制 103、深基坑安全生产的事后控制 11（二）土方开挖及基坑支护安全旁站监理记录 12

标签： 岩土监理 岩土工程安全

类别：资料发布时间：2021-04-25

标签： 电气给排水施组方案 消防工程

类别：资料发布时间：2021-03-09

标签： 市政安全资料全套 市政路桥监理

类别：资料发布时间：2021-03-09

标签： 市政路桥监理

类别：资料发布时间：2021-04-01

从两省市的介绍看，监理市场是放开的。目前深圳的外地工程监理企业达170 多家，海南有外地工程监理企业40 多家，均多于当地工程监理企业的数量。两地的监管方式有所不同，深圳是先登记备案，后承揽工程监理业务；海南是先承揽到工程再办理登记备案。备案的内容主要是验证企业的营业执照、资质证书、主要业绩、信用情况和社会保险情况、拟派驻本地的负责人、项目总监、专业监理工程师和其他监理人员等

标签： 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2021-03-22

标签： 建筑工程工作总结 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2021-03-16

2016深圳市建筑工程消耗量定额规则说明

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2021-01-26

首先熟悉工程图纸，对施工图中存在的问题及时与建设单位、设计单位联系，不得擅自改动，并做好图纸技术交底；注意平面布置以建筑、结构图为依据并相互对照，对电气、给排水图中产生与建筑、结构图不一致的问题及时与项目部、技术人员取得联系；另外各施工班组长必须预先对每个职工进行技术交底。

标签： 水利技术交底

类别：资料发布时间：2021-01-23

标签： 水利质量控制

类别：资料发布时间：2021-01-27

标签： 水利水电施组

类别：资料发布时间：2021-01-22

标签： 地质灾害资料

类别：资料发布时间：2020-12-18

本工程为三管式烟囱，承重外筒为钢筋混凝土结构，排烟内筒为竖向自承重钢内筒结构。混凝土结构采用冲孔灌注桩基础，钢筋混凝土筏板。基础底标高-4.9m，筏板平面尺寸为17*17m，厚2m，混凝土等级为C35。混凝土外筒平面尺寸为9.3*9.3m方形结构，127.7m高，剪力墙7.95m以下厚度为450mm，7.95-20.45m厚度为400mm，20.45-55.45m厚度为350mm ，55.45-76.45m厚度为300mm ，76.45-97.45m厚度为250mm ，97.45m以上厚度为200mm，混凝土等级均为C35。筒内共有18层混凝土平台，混凝土等级均为C35。钢内筒直径为2420m

标签： 工业建筑

类别：资料发布时间：2020-12-24

内含全套资料填写实例，对于大家学习资料填写有非常好的参考作用。

标签： 工程施工表格

类别：资料发布时间：2023-11-06

《国家电网公司输变电工程工艺标准库》文件

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2024-01-23

目 录1 、目的及要求 2 、混凝土工程3 、砌体工程4 、屋面工程 5 、门窗幕墙工程6 、装饰装修工程7 、建筑节能工程8 、给排水工程9 、建筑电气工程10 、通风空调工程

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-05-25

道路改造工程安全隐患排查方案（6页word可编辑）目  录一 编制依据及目的 0二 工程概况 0三 安全隐患排查工作小组的组成 1四 安全隐患重点排查部位 14.1 坍塌事故安全隐患 14.2 “三宝”、“四口”、“五临边” 24.3 临时用电 24.4 模板工程 34.5 施工机械 34.6 现场防火 44.7 坠落打击事故 54.8 中暑事故隐患 54.9 防风措施 5五 安全隐患排查方法及应对措施 65.1 排查的具体安排和方法 65.2 排查情况汇报 65.3 重大危险点（源）公示牌 6

标签： 桥梁施工安全

类别：资料发布时间：2023-08-11

建筑工程项目收尾管理PPT讲义（37页ppt）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-08-04

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型

标签： 项目管理