类别：资料发布时间：2023-02-17

会所投资计划测算表_规划技术_销售价格

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-06-14

第一部分 大商务管理简述第二部分 商务管理制度宣贯第三部分 成本管控第四部分 分供结算管理第五部分 合同及履约资料管理

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-09-30

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-01-29

办公类-学校类-医院类EPC项目标准建造模板全三册 2023目录第一部分 主体专业第一章建筑专业第二章结构专业第三部分暖通专业第四章给排水专业第五章电气专业第二部分通用专项第六章装饰专业第七章幕墙工程第八章智能化专业第九章电梯工程第十章厨房工艺工程第十一章标识标牌工程第十二章园林景观工程第十三章泛光照明工程

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2023-08-11

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-03-26

第一章 总则第一条 为了加强市政工程项目投资估算工作，提高估算编制质量，合理确定建设项目投资，结合市政工程建设特点，制定本办法。第二条 可行性研究报告的编制单位应对投资估算全面负责。当由几个单位共同编制可行性研究报告时，主管部门应指定主体编制单位负责统一制定估算编制原则，并汇编总估算，其他单位负责编制各自所承担部分的工程估算。第三条市政工程项目可行性研究投资估算的编制中，必须严格执行国家的方针、政策和有关法律法规，在调查研究的基础上，如实反映工程项目的建设规模、标准、工期、建设条件和所需投资，合理确定和严格控制工程造价。......

标签： 文件公告

类别：资料发布时间：2023-08-09

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2021-04-07

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-04-17

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-08-13

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-09-26

76个工作小软件

标签： 资源合集 工程施工表格

类别：资料发布时间：2021-04-25

标签： 桥梁测量

类别：资料发布时间：2023-08-21

目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-11-08

简介：每个人都应该有一份！记得保存收藏呀！述职报告你值得拥有！...未完更多下载之后可查看文件大小：385.53M文件格式：ppt

标签： 其他资料 述职报告

类别：资料发布时间：2023-02-17

项目成本预算控制表（excel）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-02-17

项目发展成本控制表（excel）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-10-06

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-06-14

一、目的为加强成本过程管控，推进成本动态工作做实，发挥动态成本预警、监控作用，促进目标成本达成，特制订本指引。二、适用范围国内房产板块所有项目。三、月度动态成本回顾（一）审批权限区域成本部负责人终审。（二）时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP系统，并按内部文件正确拆分合约规划，各类合同应合理预估变更金额。2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审，此后每月15日前（含15日）完成月度动态成本月度回顾流程终审。（三）明源ERP系统线上审批......

标签： 房地产 工程造价

类别：资料发布时间：2024-08-08

项目环境风险分级管控制度一、背景为了确保项目在实施过程中对环境的影响能够得到合理的管控和评估，制定本《项目环境风险分级管控制度》(以下简称“制度”)二、目的本制度的目的是为项目环境风险分级提供指导，并提出相应的管控措施，以确保项目在环境方面的合规性和可持续性发展。......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-11-01

施工噪音控制制度为有效地控制施工现场的施工噪声，以防止噪声对人身、特别是作业人员的听力伤害和相关方的影响。第一条 集团质安处负责对公司各项目部施工现场噪声控制进行管理、检查和指导;质安处负责对施工现场噪声控制的监督检查与管理绩效进行测量、控制效果进行监督检查;经理部负责对施工噪声控制的具体实施。第二条如有几个施工阶段同时进行，以高噪声阶段的限值为准，施工时间应安排6:00-22:00进行，当由于施工工艺要求或其他原因，必须连续作业或进行夜间施工时，项目部要在施工前15日向当地行政主管部门申报并通报社区居民等相关方，争取得到社区及相关方的认可和谅解。......

标签： 项目管理