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类别：资料发布时间：2022-05-06
一、《标准材料采购招标文件》适用于材料采购招标。 二、《标准材料采购招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标 项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。三、招标人按照《标准材料采购招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出 投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文 件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。四、《标准材料采购招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审 的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目
类别：资料发布时间：2023-03-07
材料采购管理制度（2022）第一章 总 则第一条 目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作；2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关；3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关；4、由部门经
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-11-04
设备采购监理规划范本1. 引言本文档旨在提供一个设备采购监理规划的实施范本，以便监理团队能够有条不紊地进行工作并确保采购过程的有效进行。设备采购监理的目标是确保设备的质量和安全性，同时确保采购过程的合规性。2. 规划目标本项目的目标是监督设备采购过程，并确保设备的质量和安全性。通过制定监理规划，我们的目标是： - 确保设备采购过程的透明度和合规性； - 监督供应商的质量管理流程，确保设备符合规范要求； - 确保设备安装、调试和验收的顺利进行； - 监督设备维护和保养的执行情况。3. 规划步骤本节将介绍设备采购监理的规划步骤，并提供每个步骤的详细说明。3.1 制定监理计划在此阶段，监理团队应制定
标签： 其他资料
类别：资料发布时间：2022-04-13
隐患排查奖惩制度第一条为保证隐患排查制度的全面落实，按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的要求，防止各类事故的发生，制定本制度。第二条奖励：（一）在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生；对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果，给予50—200元的奖励。（二）在隐患排查期间为抢救国家财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予50—500元的奖励。（三）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，按照上级有关文件精神和《河南省安全生产条例》，给予一次性奖励<具体奖励数额按文件或条例执行>。第三条处罚：（一）严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及有关安
类别：资料发布时间：2023-12-25
负面行为内容：1、对领导干部违规插手干预工程建设项目，不登记，不报告。2、不按照行政主管部门的批复进行招标；化整为零规避招标；违规采用保密工程、应急工程等形式规避招标。3、不按照行政监督部门制定的标准文本编制招标文件、发布招标公告；不按规定编制资格预审文件、发布资格预审公告（采用资格预审办法的），财政投资项目不按照规定执行财政评审结果。4、授意、暗示招标代理机构在招标文件中排斥其他潜在投标人，为特定投标人“量身定做”，包括但不限于以下情形：（一）限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标；（二）就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息；（三）设定与招标项目实际需求不相适应或
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2022-05-16
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
类别：资料发布时间：2024-03-22
采购质量保证和售后维修方案介绍本方案旨在确保采购产品的质量，并提供售后维修服务。我们将实施一系列措施来保证产品的质量，同时提供高效的售后维修服务，以满足客户的需求。采购质量保证措施我们将采取以下措施来保证采购产品的质量：1. 质量检查：在商品交付之前，我们将进行严格的质量检查，确保产品符合相关标准和要求。2. 供应商评估：我们将对潜在供应商进行评估，包括他们的质量控制过程、资质认证和过往业绩等方面，以确保他们能够提供高质量的产品。3. 合同条款：我们将在合同中明确规定供应商需要遵守的质量要求和标准，确保产品符合我们的期望。4. 抽样测试：我们将对批量采购产品进行抽样测试，以确保整个批次产品的质
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2023-02-17
1 目的1.1 按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；1.2 选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。2 适用范围2.1 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。3 &n
标签： 项目管理
