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类别：资料发布时间：2022-04-27
目录一、绿色施工的意义 11、绿色施工的定义 12、绿色施工的原则 23、绿色施工和绿色建筑的区别 24、绿色施工与文明施工的区别 2二、总则 2三、绿色施工管理体系 31、管理机构 32、绿色施工原则 33、绿色施工执行的标准 34、绿色施工目标规划 45、绿色施工目标责任分解 66、绿色施工总体框架 9四、绿色施工管理策划 91、绿色施工管理 92、绿色施工措施 103、分包绿色施工管理规定 104、绿色施工教育培训、宣传 115、绿色施工资料策划 12五、绿色施工管理制度 141、职责分配 142、节地与施工用地保护管理制度 143、节能与能源利用管理制度 144、节水与水资源利用管理制
类别：资料发布时间：2021-08-11
目 录第一章 质量方针、目标、标准 2第二章 质量管理体系 2第三章 各部门及主要人员的质量职责 3第四章 阶段质量控制要点 10第五章 项目质量管理制度 14第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理 19第七章 工程质量管理检查 21第八章 工程质量奖罚 22第九章 附 则 23附件： 项目质量管理体系 24项目部质量管理组织机构图 25质量保证体系框图 26质量管理领导小组 27事前、事中、事后质量监控程序图 28质量检查程序流程 29质量管理体系及保证措施运行管理记录表 30
标签： 市政工程项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-22
目 录一 、目 的 ...................................................................3二、名 称 ...................................................................3三、 复杂基坑支护评估体系操作细则 ..........................................33.1 评估体系 ............................
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2023-12-07
1、总工程师岗位职责1） 负责项目经理部的施工技术管理与科技管理工作。负责组织本项目经理部 的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工 组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部与工地试验室的工作；2） 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程与工艺标准、质量检验评定 标准，并督促事实上施；3） 组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩与复测并组织审 查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质 量计划与指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计与工艺设施设计，组织实 施；4） 组织项目的技术交底工作；5） 依照公司下达的年度、季
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2021-06-02
1、本工程应用叠合板结构体系，地上六至八层，施工难度大、值得借鉴的经验较少。2、本工程执行试验段指导施工及“样板房引路”的工作方式。一二层为试验段指导施工阶段，我司在主体结构工程施工至二层时的10 个日历天内同步进行毛坯样板房、装修样板房的施工工作。在试验阶段通过边施工边总结的指导思想，与建设单位、监理单位以及有关专家总结经验，不断的改善施工方法。3、根据设计图纸的具体要求和叠合板图集，确定薄板的型号，规格、现浇混凝土叠合层的混凝土厚度、强度等级和配筋参数。薄板具体施工工艺流程图。本工程为5mm叠合板+7.5现浇板。......
类别：资料发布时间：2022-04-24
目 录一、 编制依据 3二、 工程概况 32.1. 基本概况 32.2. 设计概况 42.3. 层高 4三、 施工部署 53.1. 流水段划分及施工顺序 53.2. 施工总平面布置 53.3. 混凝土供应方式 6四、 施工准备 64.1. 技术准备 64.2. 机具准备 64.3. 材料准备 64.4. 人员准备 74.4.1. 项目组织机构（组织保障） 74.4.2. 劳动力计划 74.5. 施工进度控制（重要节点） 8五、 主要施工方法及措施 85.1. 模板支撑架设计 85.1.1. 模板支撑架杆件规格 85.1.2. 架体设计 95.1.3. 节点处理： 95.1.4. 立杆组合 11
类别：资料发布时间：2021-08-11
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2023-12-07
一、质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构，即各管理层次
标签： 房地产
