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类别：资料发布时间：2024-12-06
目录一、工程概况 11.1工程基本信息 1二、编制依据 2三、施工部署 23.1、外幕墙淋水的部位及淋水范围 33.2、外幕墙淋水试验检测的要求 3四、 施工准备 34.1 技术准备 34.2 主要机具设备准备 34.3 布置机具 34.4 劳动力组织与职责分工 34.5劳动力计划 3五、淋水试验方法 4六、试验步骤 4七、现场淋水示意图 5八、淋水试验质量要求 6九、成品保护 79.1 淋水用水 79.2 外墙饰面砖及铝合金窗 7十、环保管理措施 7十一、现场事故应急救援预案 711.1目的 711.2组织 811.3职责 811.4事故处理救援程序 84.1 技术准备① 技术人员对现场管理
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
