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工程进度计划体系、进度保证措施(12页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

一、总控制进度计划(一)、施工进度计划的编制依据1、本工程的招标文件和施工图纸;2、现场条件和本公司技术装备与劳动力资源;3、本工程总工期1000日历天;(二)、施工段划分1、基础施工2、主体施工3、装饰施工4、专业分项施工5、安装工程穿插施工6、室外工程施工......

标签: 项目管理

防洪工程施工进度计划(8页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

目录第一节   工程概况 2(1)堤防工程 2(2)河道整治工程 2第二节  编制原则 2第三节  已完成工程量情况 2第四节 9月份-11月份进度计划 3第五节  进度计划保证措施 6第六节  安全保证措施 7第七节  施工进度横道图 7附件 :9-11月份进度横道图 7

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总工施工进度计划 编排 技巧交流汇报2023

类别:资料发布时间:2023-10-27

总工施工总进度计划 编排 技巧交流汇报2023

标签: 资源合集

产业园进度控制专项施工方案(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

工程进度控制方案一、工程概况:     XX业园工程。(概况详见施工组织设计)。   本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程,我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。   二、进度控制方案的编制:   1、编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容:......

标签: 施工方案

工程进度计划体系、进度保证措施(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-08

工程进度计划体系、进度保证措施一、总控制进度计划(一)、施工进度计划的编制依据1、本工程的招标文件和施工图纸;2、现场条件和本公司技术装备与劳动力资源;3、本工程总工期1000日历天;(二)、施工段划分1、基础施工2、主体施工3、装饰施工4、专业分项施工5、安装工程穿插施工6、室外工程施工......

标签: 项目管理

进度计划图(excel)

类别:资料发布时间:2021-12-08

标签: 项目管理

XX公路标工程形象进度图工程形象进度图(二维)

类别:资料发布时间:2023-07-04

XX公路标工程形象进度图工程形象进度图(二维)dwg文件

标签: 公路图纸识图

工程质量、安全生产管理目标(4页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

某铁路工程施工总平面图+进度

类别:资料发布时间:2023-07-04

某铁路工程施工总平面图+进度图

标签: 铁路工程

高速公路工程施工形象进度图dwg文件

类别:资料发布时间:2023-07-04

高速公路工程施工形象进度图dwg文件

标签: 公路图纸识图

施工进度措施及保证计划(15页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-02-19

施工总进度措施及保证计划一、 工程总进度计划(一)、施工进度计划1、进度计划控制原则(1)在保证工程质量的前提下,合理安排人力、物力、财力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排(1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。(2)室内装饰工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作,整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。(3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主何等好验收和交接工作。

标签: 项目管理

大酒店工程造价目标成本控制表(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

大酒店工程造价目标成本控制表(excel)

标签: 工程造价

中字头央企项目目标成本测算培训(131页)

类别:资料发布时间:2024-02-23

01目标成本测算基础知识02目标成本测算准备工作03目标成本工程量计算04目标成本测算单价05目标成本测算书编制06常见问题探讨

标签: 资源合集

工程项目进度跟踪表

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

知名地产开工到预售形象进度施工工期表excel表格,可编辑

类别:资料发布时间:2023-07-04

知名地产开工到预售形象进度施工工期表excel表格,可编辑

标签: 房地产

班组安全生产目标管理责任书(word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-08-28

          班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主,安全第一、综合治理”的方针,控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况,今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组,实行层层分解,将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对        班组下达安全生产目标管理责任书,实行安全生产目标管理。一、目标任务:1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

标签: 安全文明施工

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