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类别：资料发布时间：2022-11-21
目 录一、概述 1（一）项目简要介绍 1（二）项目范围 1（三）项目特点 1二、总体实施方案 2（一）项目目标 2（二）项目实施组织形式 3（三）项目阶段划分 7（四）项目工作分解结构 8（五）对项目各阶段工作及文件的要求 8（六）项目分包和采购计划 18（七）项目沟通与协调程序 19三、项目实施要点 23（一）勘察设计实施要点 23（二）采购实施要点 25（三）施工实施要点 26四、项目管理要点 83（一）合同管理要点 83（二）资源管理要点 93（三）质量控制要点 104（四）进度控制要点 129（五）安全管理要点 137（六）职业健康管理要点 157（七）环境管理要点 163
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2024-04-26
生态环境导向的开发（EOD）项目实施导则（试行）第一章 总 则第一条 为贯彻落实中共中央办公厅 国务院办公厅《关于建立健全生态产品价值实现机制的意见》《关于深化生态保护补偿制度改革的意见》等有关要求，推进生态环境导向的开发（Eco-environment Oriented Development，以下简称 EOD）模式创新，依据有关法律法规和规章制度，结合模式试点实施情况，制定本导则。第二条 本导则所称 EOD 模式是以习近平生态文明思想为引领，通过产业链延伸、组合开发、联合经营等方式，推动公益性较强的生态环境治理与收益较好的关联产业有效融合、增值反哺、统筹推进、市场化运作、一体化实施、可持续
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2024-01-29
公路工程项目劳务分包指导价编制说明一、 编制依据1・现行的《公路工程预算定额》、《公路工程标准施工招标规范》（2018年版），国家有关工程 造价的法律、法规等。2. 《xx工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》。3. XX工程公司集团有限公司企业内部定额。4. 各子分公司上报的公路工程劳务分包指导价格、机械租赁单价。二、 编制原则1 •坚持简明实用原则贯彻股份公司全面深化改革的要求，遵循“简单、易懂、好操作”的指导思想，即结合现场分 包模式、劳务分包合同清单，做到分包条目简明，方便合同签订、
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2024-05-16
工程主要由两台50MW发电机-75MVA变压器组、35kV/10kV变配电室、10kV/0.4kV厂用配电装置、燃料输送系统配电装置、高压电除尘装置及动力、照明、接地、火灾报警、电信等部分组成。本方案的编制范围为变配电装置的低压部分、燃料输送系统配电装置、高压电除尘装置及辅助部分的调试工作。发电机-变压器组、高压变配电装置、微机保护部分由公司中试所负责调试，并已另行编写调试方案。目 录1 工程概况 12 工程范围 13 施工依据及标准 14 主要调试工程量 25 调试的一般规定及注意事项 36 电力变压器调试 37 交流电动机调试 58 电力电缆试验 69 电除尘器调
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2024-05-20
1 总则1. 0.1本办法适用于新建和改(扩)建的公路工程基本建设项目，公路养护的大、中修工程可参照执行。斜拉桥、悬索桥等特殊结构桥梁设计文件按有关办法要求编制。1.0.2公路工程设计文件是安排建设项目、控制投资、编制招标文件、组织施工和竣工验收的重要依据。1.0.3设计文件的编制，必须贯彻国家有关方针政策，按照基本建设程序和有关标准、规范、规程，精心设计，做到客观、公正、准确。1.0.4设计必须贯彻“安全、耐久、节约、和谐”的设计理念。应遵循因地制宜、就地取材的原则:结合我国经济、技术条件，吸取因内外先进经验，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺:节约用地，重视环境保护，注意与其他建设工程
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2022-11-11
1、说明： 为方便施工，使楼梯结构提高观感质量，同时能够保证楼梯结构的尺寸偏差在规范允许的范围内，特编制此方案，望有关人员在施工中能够遵照执行。2、传统楼梯施工缝留置方法的弊端：根据传统的施工方法，楼梯施工缝一般设置在梯段跨中三分之一范围内，即设在从楼层休息平台往上三个踏步处，但这样做的不足之处是由于上部结构尚未施工，这三个踏步的模板支撑的稳定性不好，容易导致与上部踏步的尺寸不一致，造成尺寸偏差，影响结构的观感质量。3、本工程楼梯施工缝留置方法本工程楼梯两侧大部分是钢筋混凝土剪力墙，采用胶合板大模板施工，经我项目部技术人员研究，本工程楼梯施工缝按如下方法留置：3.1施工缝留置位置见附图。1）
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2023-01-31
第一章 岗位职责 第一节 公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。五、 审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提
标签： 公司管理
