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类别：资料发布时间：2022-09-05
班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构：1、 领导小组成员：组 长： （由公司生产副总经理担任）副组长： （由公司工会主席担任）组 员：（由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任）2、 办公室成员：工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工：①工会： 参与班组建设规划的制定， 负责班组文体活动的指导工作， 负责班组劳动保护工作， 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-01
第 一 部 分 项 目 建 设 背 景第 二 部 分 高 举 E P C 管 理 旗 帜 ，高水平策划与设计第 三 部 分 深挖总承包管理潜力，高质量建造与履约第 四 部 分 工 程 完 工 总 结
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2024-01-19
7.1 劳动力配置及保障措施根据本工程结构特点及质量工期要求，在劳动力的安排上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，上足劳动力，抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具，以满足业主在工期上的要求。施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。各阶段主要工种劳动力计划平均投入人数序号工程阶段木工钢筋工泥工机械工架子工其它工水电工小计1基础工程2082044204802主体工程4020304102061303装饰工程20304630696 7.
类别：资料发布时间：2023-03-07
材料采购管理制度（2022）第一章 总 则第一条 目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作；2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关；3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关；4、由部门经
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-05-10
优秀安全员个人主要事迹材料 优秀安全员个人主要事迹材料【篇1】 __，男，1986年1月参加工作，1990年加入中国共产党。 历任__技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、__副处长，现任__副处长。 15年来，他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。 自从上水利中专的第一天起，他就与水利工程结下了不解之缘。在秦汉渠，在他坚持不懈的努力下，在短短的四五年的时间里，处水利工程公司由小到大一跃而成为水利系统赫赫有名的三级施工企业，拥有资产500多万元，年创利逾百万元，使得施工建筑业成为管理处综合经营的拳头项目和支柱产业。&nb
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-02-27
公路建设项目文件材料立卷归档管理办法（交办发〔2010〕382号）第一章 总 则第一条为规范公路建设项目文件材料立卷归档工作，保证项目档案质量，更好地为公路建设事业服务，根据《科学技术档案工作条例》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2008）、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）、《公路建设监督管理办法》、《交通档案管理办法》等有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于新建、改建和扩建公路建设项目文件材料立卷归档管理工作。第三条本办法所称公路建设项目文件材料，是指自项目立项审批（核准）至竣工验收全过程产生的，反映项目质量、进度、费用和安
标签： 路桥市政政策规章
类别：资料发布时间：2022-05-12
安全生产管理1、安全生产责任制为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实现本工程的安全管理目标，项目部严格执行公司制定的安全生产责任制度，签订了各级安全生产责任书，落实以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，层层贯彻到每名职工。将伤亡事故率控制在安全目标范围内。2、施工组织和专项施工方案项目部在开工前编制了施工组织设计，明确了安全生产和文明施工管理的要求，严格履行对施工组织设计中安全和文明施工措施的审查制度，经内审合格后报监理工程师审批，对于本工程中危险性较大的土方施工、沟槽开挖、梁板吊装、预应张拉等工序有针对性的制定了专项施工方案，制定相应的安全措施，并由专人负责落实。3、
标签： 市政安全资料全套
类别：资料发布时间：2024-01-19
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小
标签： 其他路桥市政资料
