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类别:资料发布时间:2022-04-07
各岗位职工:为贯彻落实《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防体系的通知》(鲁政办字2016第36号)、山东省人民政府安全生产委员会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》鲁安发﹝2016﹞16号、关于印发《2018年全省安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案》的通知(鲁安办发﹝2018﹞29号)、《关于深化企业安全生产标准化工作促进风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设的通知》鲁安办发﹝2018﹞33号等相关文件要求,切实提高公司安全管理水平,加强风险分级管控,确保生产安全,我公司安全生产风险分级管控
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2023-03-08
1、装车前必须进行下列检查工作,装运的专用托车必须销子齐全,插销、三环链等连接装置磨损不超限,捆绑设备必须使用φ15.5钢丝绳和手拉葫芦,不得用铅丝、铁丝、棕绳代替。2、 吊装管路时必须搭配好,使管路重心与托车的重心相重合,不得偏离一边,以免在运输过程中翻车。3、 运管路时,推车时要注意手脚和身体部位的防护,发现任何障碍物,要及时排除,推行时要发出信号,过道岔时要推车慢行,以免料车翻倒压伤人,挂车时由前往后挂,由两人同时挂车,必须一人挂链,一人推车相互配合好,以免挤伤人,倾斜巷道向下放重车或空车,必须利用绞车的钩头把车挂好,检查牢靠后拦好行人,才能往下放车,严禁放飞车,不准人力推车,没有搬运工
标签: 其他路桥市政资料
类别:资料发布时间:2023-11-29
云南省发展新型墙体材料条例 (2010年3月26日云南省第十一届人民代表大会常务委员会第十六次会议通过 根据2012年3月31日云南省第十一届人民代表大会常务委员会第三十次会议《云南省人民代表大会常务委员会关于修改25件涉及行政强制的地方性法规的决定》第一次修正 根据2018年11月29日云南省第十三届人民代表大会常务委员会第七次会议《云南省人民代表大会常务委员会关于废止和修改部分地方性法规的决定》第二次修正 根据2021年9月29日云南省第十三届人民代表大会常务委员会第二十六次会议《云南省人民代表大会常务委员会关于废止和修改部分地方性法规的决定》
标签: 文件公告
类别:资料发布时间:2021-06-02
目 录一、 工程概况 21.1工程总体情况 21.2本工程混凝土等级 21.3本工程所用钢筋 21.4墙体材料 3二、 编制依据 3三、 检测机构选择 4四、 材料见证取样计划及检测方案 44.1见证取样送检的范围 44.2见证取样送检的程序 54.3钢筋原材料取样及送检要求 54.4钢筋焊接试件取样及送检要求 64.5水泥原材料取样及送检要求 74.6砌体材料取样及送检要求 84.7砂、石材料取样及送检要求 94.8砼、砂浆试块取样及送检要求 124.9页岩多孔砖及蒸压加气块的取样及送检要求 154.10铝合金门窗试件取样及送检要求 154.11建筑防水工程材料取样及送检要求 1
类别:资料发布时间:2022-04-18
装饰石材 天然花岗岩,天然大理石,人造石陶瓷墙地砖 釉面砖、通体砖、抛光砖、玻化砖、仿古砖、陶瓷锦砖骨架材料 木龙骨、轻钢龙骨、合金龙骨、型钢龙骨、塑钢骨架板 材 &nb
标签: 装饰装修
类别:资料发布时间:2024-01-05
材料封样管理制度第一章总则第1条目的(1)确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。(2)确保材料严格按合同要求采购和使用,以实现工程配置要求的质量和外在质感。(3)保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。(4)为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。第2条适用范围 本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。第3条管理职责(1)公司成立材料封样管理小组,材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。(2)封样管理小组主要职责①研究编制交付标准和工程配置标准,拟定工程使用材料的品牌和技术规
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-01-05
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-06-02
二、夯实管理基础,推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产,培养复合人才,确保工作质量,打造品牌班组!”为班组建设的目标,以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中,大家团结一心,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有继电保护特色的品牌班组!1、加强作业现场管理,提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理,促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统,班组编制了《自动化
标签: 项目管理