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类别：资料发布时间：2021-07-08
目 录第一章 工程概况 3第二章 工期及工期管理保证措施 3第三章 施工组织机构 4第四章 文件和资料的管理 5第五章 资源配备及工程进度计划 6第六章 施工技术措施 7第七章 施工质量管理保证措施 13第八章 成品保护措施 15第九章 &nbs
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2022-06-27
目 录1 编制依据 32 工程概况 43 工程质量目标 54 组织机构 54.1 组织管理体系 54.2 项目管理人员职责 65 实测实量的主要内容 75.1 放线工程 75.2 模板工程 95.3 钢筋工程 115.4 混凝土结构工程 115.5 砌筑工程 195.6 设备安装
类别：资料发布时间：2021-04-26
1、目的及意义为进一步贯彻落实《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）精神，以及集团公司推行“举牌验收制度”的要求的文件相关要求，规范集团公司工程质量验收管理，特制定本制度。2、现场举牌轮收部位2.1房建工程：桩基工程、支护工程、地基处理及地基验槽、土方回填、 防水工程（基础底板及外墙、室内有水房间、屋面）、关键部位钢筋工程、 地下室后浇带及施工缝、重大混凝土缺陷处理。3、验收牌的内容包括工程名称、分项工程名称、验收部位、验收内容、验收结论、验收人、验收时间。4、举牌验收参加人员施工单位施工班组长、栋号长、监理单位专业监理
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-12-26
第1章总则1.1编制目的规范融创华中集团住宅产品设计要求，促进设计提效，提升产品品质，满足 客户需求。1.2适用范围本标准适用于融创华中集团所有住宅项目（含住宅裙楼商业）。1.3职责体系（1） 华中集团产业产品中心：负责监督、考核标准的执行情况。（2） 城市/片区公司研发设计部：负责将本标准落实在项目设计中。（3） 华中集团成本管理中心、运营管理中心、市场客研中心，城市/片区公 司成本管理部、运营管理部：负责监督标准的执行情况。1.4执行原则（1） 自本标准下发之日起，未上区域项目启动会的项目，应按本标准执行， 与本标准不符之处应在区域启动会上说明原因，己上启动会的项目根据项目实际 情况，城市
类别：资料发布时间：2021-11-02
目录第一章、工程概况第二章、工程管理目标及劳动力、材料、机械投入计划第三章、关键施工技术、工艺及工程重点难点分析第四章、施工现场总平面布置第五章、各分部分项工程的主要施工方法第六章、确保工程质量的技术组织措施 第七章、确保工期的技术组织措施
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-06-17
目 录一、编制依据： 11.2. 施工组织设计； 11.3. 引用现行的规范、规程和标准； 11.4.建筑安全生产、文明施工技术规范、规程、标准； 21.5.标准图集； 31.6. 设计交底、图纸会审记录、变更洽商、备忘录； 31.7. 设计工作联系单、甲方工作联系单、监理通知、监理例会记录； 3二、工程概况： 32.1工程简介： 32.2、施工部位： 32.3、施工难点、施工重点及特点 4三、施工准备： 53.1、技术准备： 53.2、机具准备： 63.3、材料准备： 63.4、施工条件： 7四、施工安排 74.1、施工进度安排： 74.2、劳动力安排： 8五、主要施
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2021-06-22
目 录第一章、编制依据第二章、工程概况第一节、结构第二节、建筑第三节、水电工程第三章、施工总体规划第一节、本工程项目施工目标第二节、项目组织体系第三节、项目班子及施工队的确定第四节、施工顺序第五节、总体施工方案 第四章、施工准备第一节、技术准备、新科技示范推广应用第二节、物质准备1、场地与道路2、施工用水、用电3、临时设施搭建及用地情况4、劳动力准备5、施工机械进退场时间6、现场主要机械设备表（附表）第五章、施工现场管理机构的设置和管理保证体系第六章、主要技术组织措施和保证措施第一节、施工进度、工期保证措施及工期承诺第二节、质量保证措施及质量等
类别：资料发布时间：2021-08-30
工程进度控制方案一、工程概况： XX业园工程。（概况详见施工组织设计）。 本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制： 1、编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：......
标签： 施工方案
