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类别：资料发布时间：2022-11-08
“标准化工地”承诺书在市政府和行业主管部门的指导和帮助下，我公司认真贯彻执行市建委、市质监站、安监站关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进，便民为先”的全市文明施工总体要求，我公司全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动，不断为提升公司现场文明施工管理水平和构建和谐社会而努力。本工程被列为我公司本年度创市级安全生产（文明施工）标准化管理示范工程项目。管理成员分别由项目经理：***，技术负责人：***，施工员：***，安全员：***等成员组成。现就本项目创建标化工地的工作做如下汇报：一、工程概
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-05-12
目 录第1章 项目概况 11.1 工程概况 11.2 项目效果图 2第2章 目标可行性分析 22.1 集团工程质量标杆评选要求 22.2 项目创集团标杆的优势 32.2.1 项目定位 32.2.2 项目组织团队 32.2.3 项目管控良好 3第3章 创标杆的阶段计划 3第4章 创标杆组织机构 4第5章 总平面规划 5第6章 质量管控 56.1 质量创标小组 56.2 质量指引文件 76.3 质量管控制度 76.4 主要分项质量管控措施 86.4.1 测量工程 86.4.2 钢筋工程 86.4.3 模板工程 96.4.4 混凝土工程 106.4.5 砌体工程 116.4.6 抹灰工程 126.4
类别：资料发布时间：2023-03-20
桥面总宽度34.5m。上跨宁波东站23股道及3个中间站台。主塔采用A型塔，塔身高度为74m，塔身采用液压自爬模体系施工。主梁采用混合主梁，两侧边跨为预应力混凝土箱梁，采用满堂支架现浇，中跨钢箱梁长为197.2m（总重量为4000t），采用步履式同步顶推法施工。本桥施工难度大，技术含量高，施工工艺新颖，中跨竖曲线半径为2000m钢箱梁采用步履式多点同步顶推技术施工，在国内尚属首次。为确保该工程能顺利创出浙江省安全文明标准化工地，我们首先建立项目安全生产责任制，明确项目管理人员专职，规范安全生产行为；期次对工程的安全生产和文明施工增加了投入，施工现场严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
标签： 建筑工程创优方案
类别：资料发布时间：2021-05-18
建设工程监理与相关服务收费管理规定第一条 为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。第二条 建设工程监理与相关服务，应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依法须招标的建设工程，应通过招标方式确定监理人。监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素......建设工程监理与相关服务收费标准1总 则1．0．1 建设工程监理与相关服务是指监理人接受发包人的委托，提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等
类别：资料发布时间：2024-07-19
设计交底、图纸会审记录表号：ZBFD-B07编号：TZHS-001工程名称****（100MW）风电场单位工程名称升压站土建工程参加单位建设单位***高新能源科技有限公司设计单位***设计研究院有限公司监理单位****工程管理咨询有限公司施工单位****二建集团有限公司会审地点****乡风电项目会议室会审时间20***年8月3日参会人员（见会议签到表）图纸会审内容序号图纸号图纸问题答复意见1ZKJGS-A3-3-04KZ3无详细配筋按KZ2配筋图施工2ZKJGS-A3-3-08需提供电缆沟施工详图电缆施工按图集进行施工，随时提供技术支持，可以给提供深浅沟交接处剖面图。3ZKJGS-A3-1-0
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2022-05-12
实施施工现场安全标准化管理，是施工现场管理模式的新跨越，是创建文明工地活动的深化和发展，是保证施工安全的科学措施、治本之策。施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。从根本上改变建筑工人的生产、生活条件，彰显出“以人为本”的现代管理理念，符合构建和谐社会的要求。 实施施工现场标准化，促进管理系统程序化，将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合，推行安全标准化管理，可以有效提高安全生产水平，使施工安全建立在科学可靠的基础上。 按照《一冶施工现场安全文明施工标准图册》和《建筑
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2024-01-22
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 （定义概述）全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。10.1.2 （咨询目标要求）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。10.1.3 （咨询管理任务）[全咨询管理]机构
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-11-05
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类别：资料发布时间：2023-12-08
第二章 项目监理组织措施2.1 监理机构设置及组织方案我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为总 监理工程师，实行总监理工程师负责制。根据我单位的监理实践经验和本工 程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置 监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直线型管理模式，在总监 理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理工程师各负其责，工作中 即相互独立又密切联系。根据本工程特点及理任务，本项目监理部人员由总 监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导 下实行分项目管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监 理工程
标签： 水利监理
