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类别：资料发布时间：2022-09-05
班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构：1、 领导小组成员：组 长： （由公司生产副总经理担任）副组长： （由公司工会主席担任）组 员：（由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任）2、 办公室成员：工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工：①工会： 参与班组建设规划的制定， 负责班组文体活动的指导工作， 负责班组劳动保护工作， 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-05-11
简介：目录第一部分：本标准修订背景第二部分：相关规范、手册要求第三部分：主要技术内容解析第四部分：案例1.技术交底含义：技术交底，是在某一单（项）位工程开工前，或在某一个分部分项工 程施工前，由有关技术主管人员向参与施工的管理人员和作业人员进行的 技术性交代，其目的是使施工人员对工程的设计内容、施工工艺、资源配 备、计划安排、绿色施工要求、技术质量要求、安全文明施工要求等方面 有一个较详细的了解。 技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动 的操作性技术文件，是一项十分重要的基础性技术管理工作，对能否科学 组织施工，实现设计意图，高效完成施工任务，避免事故发生，保护环境 节约
标签： 技术交底
类别：资料发布时间：2023-04-24
目 录一、工程概况... 4二、参建各单位... 5三、监理依据... 5四、监理过程情况... 5五、验收结论... 111、监理工作制度根据监理大纲的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。 （1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。 （2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。 （3）、每周一下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位
