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100个平面布置整理-主体、装修、基础、临水、临电等(195.21M)dwg

类别:资料发布时间:2021-12-08

截图:文件大小:195.21M文件格式:dwg

标签: 资源合集 建筑工程图纸

地源热泵系统地下换热器施工与安装(大量工程图片)

类别:资料发布时间:2024-03-29

地源热泵系统地下换热器施工与安装(含大量工程图片)

标签: 电气给排水施组方案

基于BIM技术的生活水泵房施工方案(模型)

类别:资料发布时间:2024-05-10

生活水泵房包含生活系统和生活热水循环系统,供水水源为自备深水井。1 生活给水系统生活用水量最高日525m³/d,最大时69m³/h,给水竖向为一个分区,均加压供水。二次加压采用水箱+变频泵加压设备供水方式。设置二次加压供水设备一套,为酒店区域供水。               2 生活热水系统生活热水系统热源由太阳能集热器和辅助热源提供,辅助热源为自备燃气热水机组提供,热媒供水温度为90℃,回水温度为70℃。热媒水系统设独立循环泵,由定压补水泵为热媒系统稳压。 目录一、 编制依据 3二、工程概况 32.1 工程建设

标签: 电气给排水施组方案

桥梁预制桩施工及灌注桩施工图片较多(94页ppt)

类别:资料发布时间:2022-12-23

桩基础是深基础应用最多的一种基础形式,它由若干个沉入土中的桩和连接桩顶的承台或承台梁组成。 桩的作用是将上部建筑物的荷载传递到深处承载力较强的土层上,或将软弱土层挤密实以提高地基土的承载能力和密实度。 桩按受力情况分为端承桩和摩擦桩两种(图4.1)端承桩是穿过软弱土层而达到坚硬土层或岩层上的桩,上部结构荷载主要由岩层阻力承受;施工时以控制贯入度为主,桩尖进入持力层深度或桩尖标高可作参考。摩擦桩完全设置在软弱土层中,将软弱土层挤压密实,以提高土的密实度和承载能力,上部结构的荷载由桩尖阻力和桩身侧面与地基土之间的摩擦阻力共同承受,施工时以控制桩尖设计标高为主,贯入度可作参考。&

标签: 岩土施工方案

城市轨道交通50kg/m钢轨道岔设计16张(知名大院)

类别:资料发布时间:2024-03-18

城市轨道交通50kg/m钢轨道岔设计图16张(知名大院)

标签: 市政工程图纸

住宅钢量限额(2022年)

类别:资料发布时间:2024-01-30

目录限额指标参考表各房企限额对标结构成本控制关键点

标签: 资源合集

脚手架计算(表格中公式)

类别:资料发布时间:2022-01-05

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标签: 工程施工表格

城市次干路图纸招标文件清单

类别:资料发布时间:2021-01-07

标签: 公路图纸识图

1.6MW光伏发电项目全套施工图纸(20个文件)

类别:资料发布时间:2024-01-16

1.6MW光伏发电项目全套施工图纸(20个文件)

标签: 电力工程

[福建]某工程项目部九牌二+农民工维权告示牌(12页,word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-25

目标管理牌A-质量目标:1. 工程竣工一次验收合格率100%2. 合同履约率100%3. 用户满意度90%4. 争创福州市“优质结构”  工程B-安全生产目标:施工过程中实现七无:无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、无重大机械伤害、无中毒、无严重违章。轻伤频率:控制在千分之三(3‰)以内。争创福州市“标准化工地”。C-文明施工目标:做到施工现场卫生整洁、不违章、不扰民,控制施工过程中对环境造成的污染,争创福州市“标准化工地”。D-工期目标:         施工工期     日历天 ,比合同工期提前&nbsp

标签: 安全文明施工

框架剪力墙结构高层住宅项目施工测量方案(深基坑)(49页)

类别:资料发布时间:2020-12-17

建设项目包括地下商业,地下车库,地上商业,高层办公,地下四层,地上九层,建筑高度39.80米。本项目用地面积6000 平方米,总建筑面积29568.14㎡;本工程主体结构采用框架剪力墙结构,本工程抗震设防类别为丙类。建筑设计标高±0.000相当于与绝对标高5.000米。地下部分基坑支护采用灌注桩+钢筋混凝土内支撑作为基坑支护体系(三道支撑)及三轴搅拌桩做止水帷幕,基础为冲孔孔灌注桩。基坑深度为-18.300米,基坑形状较规则,呈现正四边形,基坑背面长约61.9m,东面长约72.0m,南面长约61.9m,西面长约72.0m,周长约260m。地下室四层,涵括地下人防工程,主要为停车场;因本建筑由商

标签: 工程测量

施工单位项目部管理人员绩效考核办法(表格)

类别:资料发布时间:2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。......

标签: 项目管理

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