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建筑工程项目质量管理体系(42页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

防洪堤工程土石方开挖施工方案(20页)

类别:资料发布时间:2021-09-02

第一节  防洪堤工程-一、工程测量1、测量准备与建设单位办理控制点移交手续,现场交接引测点位,编制“施工测量控制点记录表”。根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等,确定控制轴线并进行计算。2、高程控制(1)高程控制网的建立对甲方移交的标高控制点进行现场确认和标测,办理移交手续,并进行妥善保护,在此基础上建立工程标高控制网。即在现场外周边选择坚固、安全、通视条件的地方,测设水准点,其闭合差fn≤(±n)1/2。(2)标高测量方法采用水准仪将标高控制点根据需要引测至现场外周边选择坚固、安全、通视条件的地方,埋设水准点后,作为引测点。......

标签: 水利施工方案

​2016深圳市建筑工程消耗量定额规则说明

类别:资料发布时间:2021-03-16

2016深圳市建筑工程消耗量定额规则说明

标签: 工程造价

水电工程施工技术交底(标准表格)

类别:资料发布时间:2021-01-26

首先熟悉工程图纸,对施工图中存在的问题及时与建设单位、设计单位联系,不得擅自改动,并做好图纸技术交底;注意平面布置以建筑、结构图为依据并相互对照,对电气、给排水图中产生与建筑、结构图不一致的问题及时与项目部、技术人员取得联系;另外各施工班组长必须预先对每个职工进行技术交底。

标签: 水利技术交底

热力电厂项目烟囱滑模工程施工方案(65页)

类别:资料发布时间:2020-12-18

本工程为三管式烟囱,承重外筒为钢筋混凝土结构,排烟内筒为竖向自承重钢内筒结构。混凝土结构采用冲孔灌注桩基础,钢筋混凝土筏板。基础底标高-4.9m,筏板平面尺寸为17*17m,厚2m,混凝土等级为C35。混凝土外筒平面尺寸为9.3*9.3m方形结构,127.7m高,剪力墙7.95m以下厚度为450mm,7.95-20.45m厚度为400mm,20.45-55.45m厚度为350mm ,55.45-76.45m厚度为300mm ,76.45-97.45m厚度为250mm ,97.45m以上厚度为200mm,混凝土等级均为C35。筒内共有18层混凝土平台,混凝土等级均为C35。钢内筒直径为2420m

标签: 工业建筑

建筑工程内业资料全套填写实例【珍藏版】

类别:资料发布时间:2020-12-24

内含全套资料填写实例,对于大家学习资料填写有非常好的参考作用。

标签: 工程施工表格

GPS定位测量技术在房屋建筑工程中的应用

类别:资料发布时间:2020-12-21

GPS定位测量技术在房屋建筑工程中的应用

标签: 建筑工程论文

国家电网公司输变电工程工艺标准库

类别:资料发布时间:2023-11-06

《国家电网公司输变电工程工艺标准库》文件

标签: 电力工程

建筑工程质量样板引路图集讲解ppt146页

类别:资料发布时间:2024-01-23

目 录1 、目的及要求 2 、混凝土工程3 、砌体工程4 、屋面工程 5 、门窗幕墙工程6 、装饰装修工程7 、建筑节能工程8 、给排水工程9 、建筑电气工程10 、通风空调工程

标签: 作业指导书

道路改造工程安全隐患排查方案(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-05-25

道路改造工程安全隐患排查方案(6页word可编辑)目  录一 编制依据及目的 0二 工程概况 0三 安全隐患排查工作小组的组成 1四 安全隐患重点排查部位 14.1 坍塌事故安全隐患 14.2 “三宝”、“四口”、“五临边” 24.3 临时用电 24.4 模板工程 34.5 施工机械 34.6 现场防火 44.7 坠落打击事故 54.8 中暑事故隐患 54.9 防风措施 5五 安全隐患排查方法及应对措施 65.1 排查的具体安排和方法 65.2 排查情况汇报 65.3 重大危险点(源)公示牌 6

标签: 桥梁施工安全

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

标签: 项目管理

广州市政工程补充综合定额2011(165页)

类别:资料发布时间:2023-08-04

标签: 工程造价

项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

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