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类别：资料发布时间：2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-01-08
研发内容目的 致力于建立与客户及市场环境匹配的项目产品及成本配置标准，颠覆习惯的操作思维，提升项目的成本前置水平，进而提升公司的整体运营能力和决策效率，特制定本手册。研究对象 在目前重庆区域内高层户型产品中，从各个项目来看，户型、核心筒与楼型设计均存在较大差异，对此类产品，需要进行标准化设计，提高区域标准化程度。应用范围及原则a.本标准总结融创户型及满足设计规范所制定标准手册 b.适用于重庆居住产品项目 c.标准模块：本标准按照户型模块、核心筒模块组成
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2024-03-19
EPC工程总承包管理手册（讨论稿） 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-12-19
简介：在国内超高层施工建设领域中，中建一局集团坐拥目前中国第一高楼——深圳平安中心，并且持续承接完成了上海环球金融中心、俄罗斯联邦大厦、天津津塔、温州世贸中心、中国国际贸易中心三期等诸多国内外 300 米以上的超高层建筑。通过长期的实践和总结，拥有着极其丰富和宝贵的超高层建筑施工经验，总结形成了一套相对成熟的施工技术。为了能够更好地借鉴以往工程施工经验，在不断完善、提高超高层建筑成套施工技术的同时，为今后同类工程的施工提供指导和参考。技术中心在总结大量工程实践资料及经验的基础上，选取部分超高层施工常用或典型的关键技术，集成整理成系列超高层施工技术指南，并最终汇集成《超高层施工技术手册》，陆续在
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2021-08-25
目 录一、 总则（一）指导思想（二）编制依据（三）编制目的（四）管理目标（五）实施手段二、施工技术方案 （一）、工程概况（二）、工程特点（三）、施工组织机构及项目人员配置（四）、需建设单位支持配合施工的有关问题（五）、施工总平面规（六）、施工工期及总进度计划（七）、质量保证技术措施（八）、进度保证技术措施（九）、施工机具配置（十）、施工总平面布置三、主要施工组织措施（一）、施工准备（二）、主要施工顺序（三）、主要项目施工方法 1、测量放线： 2、定位放线 3、标高引进及高程控制 4、桩位埋设及保护 5、排降水措施
标签： 电气给排水施组方案
