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类别：资料发布时间：2023-06-16
第一部分 总则... - 5 -一、 目的... - 5 -二、 依据... - 5 -三、 适用范围... - 5 -四、 图纸要求... - 5 -1. 工程名称：... - 5 -2. 图面要求：... - 5 -3. 时间要求：... - 6 -4. 其他要求：... - 6 -五、 &nbs
标签： 居住建筑
类别：资料发布时间：2022-06-01
创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到
类别：资料发布时间：2023-11-17
一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附： 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸，了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核，如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2023-08-23
1、 工程项目总价表2、 单项工程费用表3、 单位工程费用表4、 分部分项工程费增（减）表5、 措施项目费增（减）表6、 其他项目费增减表7、 零星工作项目费增减表8、 主要材料、设备增减表一（乙供材料、设备表）9、 主要材料、设备增减表二（甲供材料、设备表）注：上述表格形式适用于反映结算价相对于合同价的变更、增加与调整部分。 如果建设单位要求报送的结算价中不仅包括变更、增加与调整部分，而且需 包含原合同价未调整部分，可参照上述表格编制结算书，未调整部分对应的 送审增减量、送审增减价的值均为零，可用空白或零值表示。......
类别：资料发布时间：2021-12-03
GRC装饰线条施工工艺及方法根据现场的造型柱特点，对局部定型钢模施工困难的部位在不影响结构安全的情况下采用GRC装饰线条进行施工，确保造型的完整性。1.施工准备1、按照建筑装饰的设计图纸，对原有建筑物进行测量，结合图纸布置的角钢网的位置及对GRC构件形状的要求，进行GRC构件的设计，使GRC构件与网片尺寸，位置相符合，并满足装饰设计中的外观要求。2、进行GRC构件的加工，首先确定合格的GRC加工单位，并对其的加工能力，构件的加工质量、交货的情况、信誉等进行综合考查，确定合格的加工单位，按照GRC的设计，与厂家结合，进行图纸交底。并按施工进度计划，确定厂家加工交货日期。3、GRC构件进场首先进行
类别：资料发布时间：2022-05-23
目 录 第一章?编制说明 第一节?编制依据 第二节?建筑装饰工程施工及验收规范 第三节?基本承诺 第四节?劳动力来源 第二章?工程概况 第三章?施工现场平面布置 第一节?施工平面布置原则 第二节?施工现场平面布置要求 第四章?材料、人员组织、施工机械及施工组织 第一节?施工准备工作 第二节施工组织第五章施工进度计划 第一节施工进度计划管理 第二节完成进度计划的必要条件 第六章主要施工工艺及分项工程施工方案 第一节 施工准备第二节 主要分项施工重点、难点针对性措施 第三节施工顺序及协调措施 第四节
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
