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类别：资料发布时间：2024-06-26
为了积极应对可能发生的安全事故，高效、有序地组织开展事故抢险、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，按照《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，结合我部承建的贵德县新街乡老虎口沟道综合治理工程（第Ⅲ标段）实际，制定本安全事故应急救援预案（以下简称《预案》）。目录1、编制目的 22、预案的使用范围 23、安全事故应急处理系统 24、成立应急抢险突击队 35、成立安全救护组 46、应急事故处理程序 57、保障措施 57.1、通信与信息保障 57.2、人力资源保障 57.3、物资保障、经费保障 67.4、医疗卫生保障 67.5、治安保障 68、应急预案 68.
标签： 水利工程安全
类别：资料发布时间：2022-05-25
（一）监理范围： 工程施工阶段和缺陷责任期阶段的工程质量、进度、投资、安全文明施工等方面全过程监理。 （1）负责对工程进度、质量、安全、文明施工的统一管理，并对各施工工序的质量进行全面管理。（2）组织工程中间验收、各单项工程的验收。（3）负责项目缺陷责任期的管理（缺陷责任期时间为本项目交工验收合格后二年）。（4）在工程建设过程中，单项工程的局部调整或变更。（5）负责项目竣工及有关技术资料收集、整理、汇编、移交和备案。（6）组织工程初验，协助项目业主竣工验收。（二）监理目标质量控制目标：杜绝质量事故，确保质量达到合同约定的合格标准，力争鲁班奖。工期控制目标：以
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2023-06-14
2023年监理工程师个人工作计划 （28页word）2023年监理工程师个人工作计划2023年监理工程师个人工作计划1 今年在—县辖区担任项目总监一职，负责—项目。一年来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。 “严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。 在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员
标签： 建筑监理规划
类别：资料发布时间：2024-06-06
内涝治理工程施工方案一、施工前的准备工作1. 开展勘察和设计工作：在施工前，需要对内涝地区进行勘察，并进行设计工作，从而确 定内涝治理的方案和施工流程。2. 科学规划施工时间：根据内涝地区的实际状况和气候情况，科学规划施工时间，避免施 工过程中遭遇极端天气情况，影响施工进度。3. 制定施工方案和安全措施：在施工前需要确保制定合理的施工方案，并同时考虑施工过 程中的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。4. 准备必要设备和材料：在确定施工方案之后，需要准备必要的设备和材料，包括挖掘机、 运输车辆、抽水设备等，同时还需要准备好砂石、水泥等材料。5. 确定施工人员和队伍：施工过程中需要确定合适的
标签： 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2022-08-24
一、 工程项目概况二、 监理工作概况三、 质量控制方法四、 质量评判依据五、 工程质量评定六、 工程质量评估结果镇污水管网工程,为集镇生产生活污水及雨水铺设的专用管道至污水处理厂。污水管道管径为￠200 mm 330m、￠300mm 1962m、￠400mm 366m、￠600 mm 885m HDPE双壁波纹管。雨水井型号：雨水截流沟采用巨型盖板,排（截）水沟3137m污水检查井采用￠1100mm 27座,￠900mm 76座;建筑规模吕良路至污水处理厂段敷设污水管道 km，敷设于文化路 km，
类别：资料发布时间：2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-04-24
目 录一、工程概况... 4二、参建各单位... 5三、监理依据... 5四、监理过程情况... 5五、验收结论... 111、监理工作制度根据监理大纲的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。 （1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。 （2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。 （3）、每周一下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位
类别：资料发布时间：2024-05-31
建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-12-08
目录第一章 工程综述 1第一节 工程简介 1一、主要施工内容 2二、参建单位简介 2三、工程设计概况 2第二节 编制依据 4一、施工图纸 4二、主要规范、标准、图集 4第二章 项目组织管理机构及施工管理目标 6第一节 项目组织管理机构 6第二节 质量目标 8第三节 工期目标 8第四节 安全生产目标 8第五节 文明施工目标 8第三章 施工总体部署 9第一节 部署原则 9第二节 施工安排及流水段划分 9一、总体施工安排 9二、施工流水段划分及组织 9第三节 施工准备 10一、劳动力组织准备 10二、技术准备 10三、现场准备 11第四节 主要施工机械设备配备计划 11第五节 劳动力计划
标签： 水利施工方案
类别：资料发布时间：2024-03-18
三、边坡治理方法根据现场实际情况，临时支护边坡的使用时间为3个月。因此对车库周边的边坡进行如下方式处理。（1）基坑靠建东路及楚天路两侧边坡高度约为2~4米，全部为杂填土区及强风化花岗岩区域，按甲方及监理要求做特别处理：放坡比例为1: 0.7坡度，搭设操作脚手架，采用Φ16钢筋锚钉，锚钉长度2米，锚钉设置间距为2米×2米梅花型布置，再铺设φ6.5@200钢筋网片形成整体，最后喷射混凝土进行支护。喷射混凝土强度为C20，面层总厚度为100mm。坡面设φ75@3000mm的PVC管泄水孔，泄水孔外倾5%，孔深0.5m，呈梅花型布置。边坡支护范围根据现场确定。（2）在临时支护的坡顶至施工围挡范围内全部
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2023-12-04
土地整理项目统一用表第一章 项目资料的分类A类表（国土监理规范上要求的施工单位用表）A1、工程开工/复工报审表A2、施工组织设计（方案）报审表A3、分包单位报审表A4、施工测量报审表A5、施工进度计划报审表A6、材料/构配件/设备进场报审表A7、工程质量报验表A8、工程计量报验单A9、计日工工程量签证单A10、用工、料、机动态表(以CB32施工月报取代)A11、工程款支付申请表A12、工程延期报审表A13、监理通知回复单A14、竣工移交证书新增：水利工程施工监理规范上要求的部分施工单位用表CB08、施工设备进场报验单CB12、联合测量通知单CB13、施工测量成果报验单CB17、混凝土浇筑开仓
