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类别：资料发布时间：2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-10-21
工程规划总占地面积297906平方米，总建筑面积62945平方米，其中，A330厂区内建设100号完成中心，建筑面积30318平方米；112号物流中心，建筑面积7235平方米；114号喷漆机库，建筑面积9873平方米；116号动力站，建筑面积2060平方米；118号危险品库，建筑面积549平方米；99号警卫室，建筑面积51平方米；120号新建停机坪和121号滑行道工程，以及厂区内市政配套等工程。同时，在原A320厂区内新建21.2号称重机库，建筑面积8726平方米；22.2号交付中心（扩建），建筑面积2912平方米；25号危废品库，建筑面积227平方米；5.2号餐厅（扩建），建筑面积994平方
类别：资料发布时间：2024-03-19
EPC工程总承包管理手册（讨论稿） 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-05
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2023-07-11
目 录一、编制依据 11.1相关工程施工设计图纸 11.2国家和行业相关法律法规 11.2.1国家法律法规 11.2.2国家相关部门法律法规 11.2.3广东省文件 11.3 国家和行业相关规程规范 11.3.1国家标准 11.3.2行业标准 21.4 公司标准、规章 21.5主要参考书籍 21.6 工程施工组织设计 2二、工程概况 22.1 工程概况 22.1.1工程建设相关单位 32.1.2工程概况 32.2 建筑设计概况 32.3 结构设计概况 42.4 xx吊篮的选用概况 4三、施工计划 63.1主要材料及设备需求计划 63.1.1 吊篮数量 63.1.2 主要
