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类别:资料发布时间:2022-12-19
简介:随着社会的发展和科学技术的进步,新的设计理念、新的结构体系、新的建筑材料、新的建筑构配件、新的施工机具、设备的不断出现,施工工艺、施工技术的不断改进,人居环境质量得到了极大的提高,房屋建筑工程质量总体水平不断上升。但在西北事业部各在建项目或已完工项目中,一些质量通病还是时有发生,这些通病,有的缩短了建筑物的使用年限,有的直接影响了建筑物的使用安全,有的影响了建筑物的使用功能,有的引起业主对工程质量问题的投诉。为了加强西北事业部在建项目工程质量管理,逐步减少、消除质量通病,工程监督管理部结合近两年来施工过程中实际存在的质量问题及安全文明通病进行归纳总结,分析工程质量及安全文明通病发生的原因
标签: 其他施工资料
类别:资料发布时间:2023-03-29
安全文明施工措施费管理制度第一章 总则 第一条为进一步规范安全防护、文明施工措施费用的投入和使用管理保证其有效实施,根据国家《安全生产法》、国家财政部、安全生产监管总局关于印发《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的通知(财企478号)、国家建设部《关于印发<建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定>的通知》(建办89号)。第二章 安全文明施工措施费用的定义和费用项目 第二条:定义按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-04-11
危险性较大的分部分项工程安全管理措施一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组,项目经理任组长,安全员任副组长,建立健全安全管理制度和措施,设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作,发现安全隐患及时排除,杜绝重大事故的发生。二、安全保证措施1.认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平,保护劳动者在生产中的安全和健康,安全优质的完成本工程任务。2.建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度,建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责,坚持“管理生产必须管安全”的原则,落实各部门、各岗位责任制,做到人人重视安全
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2024-05-16
目 录............................................................................................................................ I前 言...........................................................................................................................II第一部分~第四部分(略)................
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2022-04-02
标签: 工程造价 招标投标 项目管理 监理收费标准.监理服务
类别:资料发布时间:2023-02-22
施工现场消防安全管理制度一、施工现场消防管理制度1. 总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针,使每个职工懂得消防工作的重要性,增强群众防范意识,把事故消灭在萌芽状态,现结合施工现场的实际情况,制定以下防火管理制度。2. 施工现场防火的安全管理(1)施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作,建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。(2)施工现场都要建立、健全防火检查制度,发现火险隐患,必须立即消除,一时难以消除的隐患,要定人员、定时间、定措施限期整改。(3)施工现场发生火警或火灾,应立即报告公安消防部门,并组织力量扑救。(4)根据“四不放过
标签: 消防工程
类别:资料发布时间:2021-08-21
目 录第一章 工程概况 - 3 -第二章 安全文明施工总体部署 - 6 -一、安全组织管理 - 6 -第三章 安全生产和文明施工规章制度 - 15 -一、安全生产责任制 - 15 -二、安全技术操作规程 - 29 -三、安全生产制度 - 43 -第四章 安全文明施工防护措施 - 63 -一、基坑开挖 - 63 -二、脚手架工程 - 63 -三、模板工程 - 65 -四、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 - 66 -五、安全通道的防护措施 - 75 -六、施工现场临
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2023-07-19
简介:培训目的:通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求,并结合项目案例,掌握项目策划基本要点,熟悉进度计划管理基本要求,提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平,促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件,是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括:项目战略定位、条件分析,质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后,
标签: 施工组织设计