+

某工程公司工程项目经营管理办法(13页)

类别:资料发布时间:2021-10-29

......

标签: 施工方案

塔机作业关健环节安全管理指引2023版29P

类别:资料发布时间:2024-01-19

塔机作业关健环节安全管理指引2023版29P.第一部分 源头管理第二部分 塔机基础第三部分 塔机安装第四部分 附着顶升第五部分 塔机拆卸第六部分 使用管理第七部分 典型隐患

标签: 资源合集

某国企消防安全管理制度(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-22

某国企消防安全管理制度(7页word可编辑)第一章 总  则第一条 为规范全局消防安全管理工作,根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部61号令),制定本制度。第二条 全局消防安全管理工作必须认真遵守消防法规,贯彻“预防为主,防消结合”的方针。第三条  本制度适用于工程局所属各单位(项目)施工生产、生活区域和场所。工程分包、劳务分包施工生产、生活区域和场所等的消防安全管理都应纳各单位(项目)的管理范围,进行统一管理。 第二章 组织机构及职责第四条 各单位(项目)主要负责人为本单位消防安全第一责任人,分管安全生产工作的副职

标签: 消防工程

监理公司消防安全管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-22

监理公司消防安全管理制度根据《中华人民共和国消防法》及其实施细则以及集团公司安全管理有关要求,为加强公司本部及项目监理部消防安全工作,杜绝火灾和火警事故的发生,特制定本消防安全管理制度。一、岗位责任制(一)岗位责任制1、贯彻落实国家、省市以及集团公司有关消防工作的方针、政策、法令及有关制度,认真负责做好公司的消防安全工作。2、把消防工作纳入公司日常工作议程,与监理工作同计划、同布置、同检查、同总结、同奖。3、强化公司员工的消防安全教育,提高员工消防安全意识,动员和发动员工做好公司各项消防安全工作。4、副总经理协助总经理做好公司各项消防安全工作。(二)部室领导职责1、依照上级和公司领导对消防工作

标签: 消防工程

某国企供方和采购管理手册2021版,附表格+填写模板

类别:资料发布时间:2023-04-12

简介:分包篇表单与模板设备表单与模板物资-集采表单与模版中建供方和采购管理手册2021版01-分供方准入资格预审表02-分供方推荐表03-分包商考察记录表04-分供方定期评价指标分值表05-分供方动态评价指标分值表06-分包商综合考评定级表07-合格分包商名录....未完更多内容下载之后可查看

标签: 其他资料

项目部安全管理制度范本14项,安全员必备!

类别:资料发布时间:2022-05-18

简介:一共包含14项安全管理范本,供大家参考学习!各部门安全生产责任制2.安全教育培训制度3.安全检查制度4.安全技术措施及专项方案管理制度5.临时用电管理制度6.安全技术交底制度7.特种作业人员管理制度9.班前教育值班表及制度(项目人员)10.班前教育制度(劳务队伍)11.安全文明施工管理制度12.劳动保护用品发放管理制度14.安全文明施工奖罚制度15.绿色施工制度汇总16.消防管理制度文件大小:859KB文件格式:word

标签: 项目管理 其他施工资料

工程技术档案管理制度附表格(23页)

类别:资料发布时间:2021-07-27

目的:规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理,确保满足工程施工和移交、归档要求。......

标签: 项目管理

某高速公路隐蔽工程验收管理办法(13页)

类别:资料发布时间:2021-04-26

隐蔽工程开工前,监理单位和施工单位均要编写隐蔽工程管理、检查、阶段验收办法及隐蔽工程工程量清单,施工单位需上报监理代表处审批,审批后上报项目公司备案。

标签: 项目管理

总包对分包的管理制度(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-05

目   录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1.分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料;项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符;安全员、特种操作人

标签: 公司管理

某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)

类别:资料发布时间:2024-03-18

某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,

标签: 公司管理 项目管理

中字头央企采购管理效能及未来发展规划(2023年)

类别:资料发布时间:2024-04-01

第一部分 采购管理认知转变第二部分 采购管理探索攀登第三部分 行业发展对标分析第四部分 采购未来发展规划

标签: 资源合集

中字头市政工程技术质量管理要点宣贯

类别:资料发布时间:2024-04-01

标签: 作业指导书

中字头央企建筑工程项目部生产管理标准

类别:资料发布时间:2024-04-26

01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价

标签: 资源合集

重庆某公司安全管理网络图(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-06-05

重庆某公司安全管理网络图(5页word可编辑)

标签: 项目管理

«... 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ... »