扫码关注公众号
+
类别:资料发布时间:2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-02-06
工程内容:在原车库里面采用钢结构搭建一层隔层及坡道,用于停放单车;重新规划电路安装智能充电设备用于电动车充电;地面铺设防滑塑胶地坪;监控设备排线;墙面乳胶漆翻新,不锈钢踢脚线等。目录一、 概述 11、 编制依据 12、 施工执行标准 13、工程概况 14、主要风险概述 2二、 风险评估及控制 21、作业风险分析与控制 2三、 施工组织措施 41、 项目人员组织架构 52、 职责划分 7四、 施工总体计划 101、 计划横道图 102、 施工流程 123、 工期及工程施工进度计划安排 124、 施工步骤 135、 施工工器具清单 136、 安全工器具清单 14五、 施工现场配置方案 141、 现
标签: 施工方案
类别:资料发布时间:2024-05-08
施工组织计划目录一、工程概况及编制依据;二、施工方案及技术措施;三、质量保证措施和优化计划;四、施工总进度计划和保证措施;五、施工安全措施计划;六、文明施工措施计划;七、施工场地治安保卫管理计划;八、施工环保措施计划;九、冬季和雨季施工方案;十、施工现场总平面布置;十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划;十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺;十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施;十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案;十五、与发包人、监理及设计人的配合;十六、招标文件规定的其他内容。 &
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2023-03-09
电厂改造及厂外电缆沟施工方案(12页word可编辑)1适用范围本作业指导书仅适用于常熟某电厂工程中的主厂区围墙至老厂升压站电缆小室段电缆沟施工及老厂220KV电缆小室施工。2编制依据2.1老厂220KV升压站改造图2.2厂区电缆沟道施工图Z01082.3业主及常一厂的有关安全等文件2.4 2002年版《工程建设强制性条文》(房屋建筑)3工程概况老厂220升压站改造包括以下内容:老厂220KV升压站内的改造,如断路器基础施工,室内沟道改造等等; 升压站外的220KV电缆小室及钢构架基础施工,其主要为钢筋、模板、砼等内容; 钢构架吊装。由于大部分工作在老厂内施工,必须遵守常一厂的各项安全规章制度。
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2022-09-20
对全断面铣刨4cm沥青混凝土上面层,对二、三车道继续铣刨6cm沥青混凝土中面层,撒布SBS改性沥青碎石封层,回铺6cm中粒式改性沥青混凝土AC-20C并压实,然后全断面回铺4cm细粒式改性沥青混凝土AC-13C并压实,恢复至原路面标高。针对部分严重病害路段,铣刨中面层后,根据病害分布情况分车道铣刨8cm下面层,回铺后再继续向上回铺相应面层和功能层,对于铣刨完面层后,基层仍有病害的,则继续向下处治,凿除老路18cm上基层,采用C15混凝土进行基层回填。对平交路口附近路面进行上中下三层沥青面层铣刨,清洁铣刨面,喷洒乳化沥青透层和改性沥青碎石封层,分层回铺8cm改性沥青混凝土AC-25C+6cm改性
标签: 道路施工方案
类别:资料发布时间:2022-08-18
目 录第一部分 施工方案 第二部分 施工进度计划及保证措施 第三部分 保证质量措施 第四部分 保证安全措施 第五部分 文明现场施工措施 第六部分 劳动力安排计划 第七部分 雨季施工 第八部分 减少噪音、降低环境污染措施第九部分 新技术施工法附:拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图临时用地表第一部分 施工方案一、工程概况本工程为银川市兴庆区胜利街康馨社区日间照料中心改造装修
类别:资料发布时间:2022-08-18
目 录一 、工程项目概况 1二、施工要求 1三、拆除方案 1 四、工程质量保证措施 3五、施工进度计划按排 3六、施工安全措施 3七、施工质量保证措施 5 八、主要施工器具与工具 6
类别:资料发布时间:2023-04-18
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理,落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度,确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容,经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理,即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理,并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致,签订项目管理目标责任书如下:......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计,定期向企业法定代
标签: 项目管理