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类别：资料发布时间：2021-11-15
保证工程质量和安全生产，提高项目部整体施工水平，针对工程具体情况，特向项目部管理人员进行工程质量技术交底，希望严格遵照执行。一、技术质量管理1、项目部必须严格执行国家规定有关法律、法规要求，《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设标准强制性条文》，以及建筑工程施工质量验收系列规范。希望项目部加强学习，不断提高自身的施工管理水平。牢固树立质量第一的观念，以全面提高工程质量为目标，进一步加大管理力度，建立健全质量管理体系，确保房屋建筑工程的结构安全和主要使用功能的满足。推进建筑节能工作的实施，严格执行住宅工程分户验收制度。减少工程质量通病，切实提高建筑质量总体水平。2、项目部必须建立健全的工程
类别：资料发布时间：2024-08-01
目 录前 言...............................................................................................................................................................I企业核心文化理念与管理总目标 ........................................................................................................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-07-04
第一章 总则1.1 制定本细则目的为使xx大道二期土建工程建设项目施工监理工作达到标准化、规范化、程序化，做好xx大道二期土建工程的“三控制二管理一协调”工作，提高投资效益，避免或减少各种争端及工程变更，使本工程达到合同规定的“市优良样板工程”荣誉且争创“省优良样板工程”工程质量标准和在一年内完成整个项目的施工任务，特制定本细则。1.2 质量保证体系xx大道二期土建工程建设项目，实行“政府监督、社会监理、承包人自检”的三级质量保证体系。1.3 施工监理原则监理单位和监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，根据监理合同及技术规范的要求，认真贯彻执行有关施工监理
标签： 岩土监理
类别：资料发布时间：2023-08-04
某10kV配电工程监理实施规划监理工作内容：对施工单位进行监理，确保工程施工符合设计要求和规范标准，保证工程质量和安全，控制工程进度和造价，维护建设单位的合法权益。监理工作目标：确保工程按照设计要求和规范标准施工，保证工程质量和安全，控制工程进度和造价，维护建设单位的合法权益，最终实现工程顺利交付使用。三、监理工作依据本工程监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量检验与评定标准》、《建设工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规和标准规范，以及本工程的合同文件和技术协议。四、项目监理机构的组成形式、人员配备计划、
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2021-06-02
对使用于本工程的原材料、设备、构配件、半成品实行见证取样、送样制度，主要包括：水泥、钢材、砂石、砖、外墙面砖、窗、防水材料、钢筋焊接试件、混凝土原材料、混凝土试块、砂浆试块PVC管、电线、电箱及电器开关等项目。见证取样的程序如下：（1）建设单位应向质监站和工程检测单位递交《见证单位和见证人员授权书》。授权书应写明本工程现场委托的见证单位名称和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对；（2）施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人必须在旁见证；（3）见证人员应对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样、送样措施；（4）检测单位在接受委托任务时，
类别：资料发布时间：2023-04-14
目 录第1章 监理工作依据...................................... 2第2章 专业工程特点...................................... 2第3章 监理工作流程...................................... 3第4章 监理工作控制要点.................................. 8第5章 监理方法及措施......................
标签： 电气给排水监理
类别：资料发布时间：2023-04-24
目 录一、工程概况... 4二、参建各单位... 5三、监理依据... 5四、监理过程情况... 5五、验收结论... 111、监理工作制度根据监理大纲的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。 （1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。 （2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。 （3）、每周一下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位
