类别：资料发布时间：2024-07-10

第一章 总则第一条 考核目的为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确工程设计管理工作重点，持续提升设计管控能力，加速设计能力“三个转变”，助推工程建设目标的实现，特制定本办法。第二条 考核原则目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向；指标多元性:定性考核与定量考核相结合；平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开；简单实用性:突出重点、便于操作。第三条 考核依据中建八局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2018）中建八局《项目作业手册》（CSCEC8B-PO-2018）中建八局《总承包管理实施指南》2016（局工字 2

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类别：资料发布时间：2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。......

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类别：资料发布时间：2023-01-31

工程项目管理绩效考核办法知名企业内部资料（33页ppt）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-04-29

标签： 工程施工表格 安全文明施工

类别：资料发布时间：2024-07-08

1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。

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类别：资料发布时间：2024-07-24

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类别：资料发布时间：2021-08-21

工程质量考核管理与奖罚制度1 总则1.1 为加强工程质量管理，明确职责，确保工程施工质量，实现工程质量目标，结合本工程建设实际，特制定本制度。1.2 严格执行“质量一票否决权”，优质工程评选，质量管理考核、质量第一责任人考核等制度，实行奖优罚劣，坚持质量管理与经济效益挂钩，奖优罚劣。 1.3 质量目标：实现质量事故零目标； 单元工程质量验收合格率100%，土建单元工程优良率≥90%（道路、房建工程合格），金属结构单元工程安装优良率≥95%。高水平达标投产，争创电力优质工程。1.4 各标段施工单位项目经理为工程质量的第一责任人，施工单位还应配备1位项目副经理主管此项工作，并有相应的职能

标签： 其他水利资料 水利质量控制

类别：资料发布时间：2024-06-04

模板1：安全生产总目标和年度目标1 安全生产方针安全第一，预防为主；综合治理，全员参与；科学管理，持续发展。 2 安全生产总体目标和2024年度目标（1）人身伤害事故为零，无急性中毒。（2）火灾、爆炸事故、设备安全事故为零。（3）重大交通安事故为零。（4）事故隐患整改率为100%。（5）职业危害治理率为100%。（6）在岗职工培训率为100%。(7)特种作业人员持证上岗率为100%。本年度安全目标的实施计划1 目的为进一步搞好公司的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本公司的安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现制定本年度安全目标的实施计划。2 适用范围适用于本公

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2023-02-17

项目目标成本控制表(excel)

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-02-17

目标成本测算表、调整、评审表

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-02-04

项目标准化计量2023模块一 资料收集与校核模块二 计量重点与计划模块三 计量工具与方法模块四 对量流程与方式

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类别：资料发布时间：2021-10-09

......

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类别：资料发布时间：2023-02-17

大酒店工程造价目标成本控制表（excel）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-02-23

01目标成本测算基础知识02目标成本测算准备工作03目标成本工程量计算04目标成本测算单价05目标成本测算书编制06常见问题探讨

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类别：资料发布时间：2023-08-28

          班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对        班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

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类别：资料发布时间：2024-06-04

安全生产目标与指标实施计划为认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，明确安全生产责任，确保矿山安全生产目标和指标的实现，经矿山安全办研究决定，特制定本计划，现予以发布，各相关班组按计划遵照执行。一、安全生产目标：目标 与指标1、死亡人数为零；2、重伤率为零；3、各类事故隐患整改率为100%；4、劳动防护用品发放及合格率为100%；5、特种作业人员持证率为100%；6、全年各类事故（含火灾）直接经济损失不超过0.5万元；7、车辆肇事率为零；8、职业病新增人数为零；二、安全生产指标：全厂负伤率≤0.3‰。三、目标、指标分解岗位轻伤（人）重伤（人）

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类别：资料发布时间：2023-04-12

建设单位对监理管理及考核细则（精品）（6页）

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类别：资料发布时间：2024-11-02

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-08-09

简介：1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小：118.59M

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类别：资料发布时间：2024-06-04

安全生产计划的目标与指标安全生产在现代社会中起着至关重要的作用，它关乎人民的生命安全和财产安全。为了保障生产过程中的安全，各个企业都应制定相应的安全生产计划。本文将讨论安全生产计划的目标与指标，以期提供一些有益的参考。1. 目标的设定安全生产计划的目标是确保企业生产过程中不存在安全隐患，提高员工的安全意识和安全素养，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和身体健康。为了实现这一目标，以下是一些具体的目标设定：1.1 提高员工安全意识和安全素养企业应通过开展安全培训、制定相关安全操作规程等方式，提高员工对安全的认识和重视程度。同时，加强对员工的安全教育，培养他们的安全意识和安全素养，使他们能够

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