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类别：资料发布时间：2022-05-16
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
类别：资料发布时间：2022-04-12
目 录第一部分 协 议 书5一、工程概况5二、工程承包范围、方式5三、合同价款及其计价方式6四、支付方式7五、奖励及违约责任7六、合同工期8七、质量标准及安全文明施工标准9八、守约保证9九、组成合同的文件10十、争议解决10十一、合同生效10十二、合同的文本10第二部分 通用条款12一、总则121.定义122.合同文件及解释173.阅读、理解与接受184.语言及适用的法律、标准与规范195.施工设计图纸196.通讯联络207.工程分包218.现场查勘229.招标错失的修正2310.投标文件的完备性2411.文物和地下障碍物2412.事故处理2513.交通运输2614.专
类别：资料发布时间：2023-02-02
我公司在熟悉XX工程的设计图纸及相关资料，并对工程现场实地进行勘测后，分析了各种影响施工的不利因素和施工难点及我公司已参与前期工程施工的优势，根据图纸中有关技术要求及有关规范要求，我们组织了精干的技术人员编制了本施工组织设计。本施工组织设计是对本工程施工的总体构思和部署，是一份对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面进行程序化、规范化管理的纲领性文件。目 录 第一章 编制说明及依据第二章 工程概况第三章 施工准备第四章 施工方案第五章 质量保证措施第六章 进度保证措施第七章 雨季施工措施第八章 安全生产保证
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2021-10-26
目录第一章 编制依据2第二章 工程基本概况3第三章 工程计划目标4第四章 工程部署及准备6第五章 质量保证措施14第六章 雨季施工措施19第七章 按期施工进度措施22第八章 施工平面布置25第九章 安全文明生产措施30第十章 劳动计划安排38第十一章 创新工艺措施39第十二章、测量技术措施及施工办法40第十三章、土方工程技术措施41第十四章、绿化种植工程施工工艺43第十五章 附表59
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-11-13
施工组织设计方案第一章 造林绿化工程总体施工组织布置及规划一、组织机构我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。二、施工总体目标（一）工期目标结合施工的实际情况，本项目拟定总工期按3个月进行控制根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。（二）质量目标杜绝重大质量事故发生，确保工程质量优良。（三）安全目标加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。（四）环保目标营造良好的施工环境，保护自
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-10-10
建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）第一条 为规范建设工程质量责任主体和有关机构从事工程建设活动的行为，强化建设行政主管部门对其履行质量责任的监督管理，根据有关法律法规制定本办法。 第二条 本办法所称的建设工程质量责任主体和有关机构不良记录，是指对从事新建、扩建、改建房屋建筑工程和市政基础设施工程建设活动的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况的记录。 已由建设行政主管部门给予行政处罚，按建设部《关于加快建立建
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-05-04
大商务管理体系建设实施方案当内部建立完善、有效的合规管理体系时，合规部门及相关人员的合规能力对于合规管理的顺利开展至关重要，一些地方金融和证券公司正在建立多层次的风险控制机制。组织实施内部合规管理不仅依赖于健全的合规管理机制，还要求组织的管理层具备高水平的合规管理技能。公司管理层对合规风险的管控能力有以下几个方面的提升：（1）合规责任部门、责任人要对企业内部的业务流程非常熟悉公司合规管理体系应覆盖公司所有部门，并应可分阶段实施内部合规管理。当今全球金融市场中有许多先进的交叉合规管理模型。所有这些管理模式都强调一件事：建立一整套有效的合规管理机制。这套机制不必太复杂，但应该涵盖方方面面。为保证公
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-12-06
雪场管理部人员岗位职责和工作流程岗位职责雪场管理部经理职责、场地主管岗位职责、造雪员岗位职责、压雪车驾驶员岗位职责、雪场入口闸机服务员岗位职责、拖牵（魔毯）操作员岗位职责、安全巡察员及救护员岗位职责、导滑员岗位职责、雪地摩托车驾驶员岗位职责、工值班员岗位职责、高压泵房管理员岗位职责工作流程造雪系统检查流程、运营期工作流程、造雪工作流程、压雪工作流程、拖牵（魔毯）操作流程、雪期总结期流程加盟公司场地服务人员工作纪律部分内容展示：雪场管理部经理岗位职责1、在公司经理和分管副经理的领导下，负责本部门的全面工作，带领本部门员工圆满完成各项工作任务。2、负责抓好雪场运营前场地准备工作3、负责组织场地的造
