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医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书(附表)(29页)

类别:资料发布时间:2021-01-07

本工程为XXXXX医院项目,分二个部份组成,分别是病房区,门诊区等。建筑面积为XXXXX㎡,地上XXXXX㎡,地下XXXX㎡。框架剪力墙结构,规划综合容积率1.2,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,医院等级XXXX。功能齐全,设计新颖,造型美观大方。

标签: 建筑工程创优方案 建筑工程工作总结

××项目××阶段项目管理策划书模版word115页+汇报ppt66页

类别:资料发布时间:2022-11-15

简介:项目策划书汇报模版:汇报要点提示:      1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。      2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则,每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后,本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如:1、分包选择策划表,应列出所有拟招标分包,并列出每一家分包的预计造价,以便预估出项目总的劳务成本;2、物资采购策划表,应列出主要材料的预计工程量及预计造价,以便预估出项目总的材料成本,以及通过策划对成本是否有影响;3、机械设备选择策划表,主要列明公司租赁或自购的机械设备数量

标签: 项目管理

重庆市民用建筑绿色建材应用比例核算技术细则(20页)

类别:资料发布时间:2023-03-01

重庆市民用建筑绿色建材应用比例核算技术细则

标签: 建筑政策

图书馆、美术馆大悬挑、大跨度标杆项目质量创优策划汇报

类别:资料发布时间:2023-11-23

图书馆、美术馆大悬挑、大跨度标杆项目质量创优策划汇报01 基本概况项目介绍质量目标分解钢结构概况重难点/风险识别对策选题理由02风险管控钢构件焊接质量控制钢构件吊装质量控制美术馆悬挑区提升质量控制03设计管理BIM应用工艺优化04 采购管理选择优质分包严控原材料品牌前置试验管理构件生产监督构件进场验收05 建造管理建造管理思路规范建造快速建造绿色建造创新建造优质建造06 管理成效钢结构建设效果第三方评估全国住建系统质量月观摩会质量管控手段落实情况

标签: 资源合集

住宅项目第三方评估检查迎检策划范例(38页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-21

目录1、编制内容及目的 22、编制依据 23、第三方评估检查概述 23.1评估内容 23.2评估得分 23.3评估流程 23.4结果考核 34、迎检目标 35、迎检工作小组 36、前期策划 66.1第三方评估方案培训、学习 66.2编制第三方评估手册 76.3现场策划 77、迎检工作安排 87.1 检查当天迎检安排 87.2 现场迎检准备 87.3 现场整改 88、考核规定 98.1处罚类: 98.2奖励类: 99、迎检经验及拟采用优秀做法 109.1迎检经验 109.2 优秀做法及迎检技巧 2010、 3510.1 目标 3510.2 重点关注 36......

标签: 安全文明施工

国企幕墙项目全套过程管理资料 图纸 策划 联系单 质量问题 方案交底 进度 安全

类别:资料发布时间:2023-07-12

简介:石材下单(部分已发石材厂家)中俄大厦幕墙图纸窗间石材加工图门楼石材下单1门厅顶部挑梁处节点2门厅顶部节点4-门窗幕墙立面分格图百叶节点11变形缝节点顶部石材收口南立面小门楼尺寸改正...未完更多内容下载之后可查看

标签: 资源合集

独立式别墅项目第三方评估策划方案(23页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-21

目录一、工程简介二、工程概况三、施工目标四、执行人员五、第三方评估方案概述六、实测实量实施七、质量保证措施八、安全文明施工措施九、施工进度保证措施十、评估行走路线平面图......

标签: 安全文明施工

棚户区改造准代建模式EPC项目策划总结交流pdf52页

类别:资料发布时间:2024-07-26

1 项目工程概况2 可研概算调整3 概算控制管理4 EPC策划总结

标签: 作业指导书

22G101新图集钢筋策划优化实施指南 7大部分 105项优化项

类别:资料发布时间:2024-01-22

22G101新图集钢筋策划优化实施指南 7大部分 105项优化项目 录一、基础 ............................................................... 71、筏板、防水板、集水坑等高低差钢筋施工基本做法策划.................... 72、筏板、防水板等基础钢筋起步距离策划 .................................. 83、条形基础的 L、十字、T 型交接处、基础梁侧面构造筋搭接优化 ............&

标签: 资源合集

某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引,66页

类别:资料发布时间:2024-05-27

某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引,66页pdf超前一体化策划是指EPC项目中标后,设计工作开始前,由三级单位设计管理中心牵头,组织本级或上级单位的设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门以及局内各参建专业公司,以价值工程理念为原则,联合开展策划工作。

标签: 项目管理

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