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类别:资料发布时间:2023-07-11
京劳社工发[2006]138号-建筑业农民工工伤保险关于做好北京市建筑业农民工参加工伤保险工作的通知京劳社工发[2006]138号各区县劳动保障局、建委,各建设单位,各建筑集团(总公司)、建筑施工企业、劳务企业,各有关单位:为落实国务院《关于解决农民工问题的若干意见》(国办发〔2006〕5号)文件精神,全面贯彻《工伤保险条例》国务院令〔2003〕375号),切实做好建筑业农民工参加工伤保险工作,按照《北京市外地农民工参加工伤保险暂行办法》(京劳社办发〔2004〕101号)等有关规定,经市政府同意,现就北京市建筑业农民工参加工伤保险工作通知如下:一、本市行政区域内从事建设项目施工的所有建筑企业,
标签: 文件公告
类别:资料发布时间:2022-12-06
雪场管理部人员岗位职责和工作流程岗位职责雪场管理部经理职责、场地主管岗位职责、造雪员岗位职责、压雪车驾驶员岗位职责、雪场入口闸机服务员岗位职责、拖牵(魔毯)操作员岗位职责、安全巡察员及救护员岗位职责、导滑员岗位职责、雪地摩托车驾驶员岗位职责、工值班员岗位职责、高压泵房管理员岗位职责工作流程造雪系统检查流程、运营期工作流程、造雪工作流程、压雪工作流程、拖牵(魔毯)操作流程、雪期总结期流程加盟公司场地服务人员工作纪律部分内容展示:雪场管理部经理岗位职责1、在公司经理和分管副经理的领导下,负责本部门的全面工作,带领本部门员工圆满完成各项工作任务。2、负责抓好雪场运营前场地准备工作3、负责组织场地的造
类别:资料发布时间:2024-01-19
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力安排计划在工程正式开工前,应加强岗前学习、培训工作,组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底,确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额,并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工,且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面(不能少于最小工作面),以发挥高效率并保证施工安全;各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合(不能小
标签: 其他路桥市政资料
类别:资料发布时间:2022-12-19
关于印发《广东省房屋建筑和市政工程质量安全检测收费指导价(第一批)》和《广东省既有房屋建筑安全性鉴定收费指导价》的通知粤建检协〔2015〕8号各会员单位:根据《建设工程质量检测管理办法》(建设部令第141号)《国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》(发改价格[20151299号)和《广东省人民政府办公厅关于印发<广东省定价目录(2015年版)>的通知》(粤府办[2015]42号)等文件精神:检测机构和委托方应当按照有关规定收取支付检测费用,我省房屋和市政工程质量安全检测收费和既有房屋建筑安全性鉴定收费不进入政府定价和政府指导价目录,实行市场调节价,对放开和取消的定
标签: 建筑政策
类别:资料发布时间:2022-05-30
蓄水池设计在道路旁或距离管道近的位置,设置为下挖开敞式矩形蓄水池,结构为水泥砂浆砌砖,长5m、宽4m、深1.5m,土方开挖完后,修整底部及四周,底部用打夯机夯实,然后浇筑C20砼15cm厚,池壁用机砖、M7.5水泥砂浆砌筑0.37米厚,内壁用M10水泥砂浆找平及五次做法抹面。2.1.1基础开工前,向监理工程师提交本工程施工组织设计和开工报告,经监理2.1.2测量放样:按图纸设计的平面位置、标高及几何尺寸进行施工放样。2.1.3施工现场用电采用照明电,施工用水采用现场修建临时蓄水池。2.1.4在现场设置“施工须知”牌,标明主要技术负责人、现场质量管理员、试验检测人、安全负责人;砼、砂浆配合比、主
类别:资料发布时间:2023-07-11
装工程施工与土建施工交叉配合方案和计划在施工过程中,由于专业分工越来越细,各专业工程的着重点不同,经常会出现各专业配合不协调的现象。为了避免这种现象对施工进度、成本造成的影响特编制本方案和计划。设备安装与土建基础配合:(1)设备安装前协同业主、监理、土建施工单位对照土建施工图及有关技术资料对设备基础复查(包括标高、外观质量、中心线等方面)(2)设备安装完临时垫铁放置后经过初步找正经过监理单位检查后通知土建单位进行设备的一次灌浆工作,并且配合土建单位完成设备的一次灌浆。(3)设备一次灌浆工作完成后,待凝固程度达到规范要求后,经过二次找正并通过监理单位检查合格后,通知土建单位进行设备的二次灌浆工作
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-01-31
第一章 岗位职责 第一节 公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作,组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,并组织实施。五、 审核公司预算,控制管理资金使用、降本增效,提
标签: 公司管理