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类别：资料发布时间：2024-07-19
第一条 为规范林业调查规划项目的收费行为，维护发包人和林业咨询人的合法权益，更好地指导林业行业开展调查规划工作，特制定《林业行业调查规划项目收费指导意见》(以下简称《意见》)第二条 本《意见》可作为林业调查规划设计单位开展林业行业调查规划项目收取相关费用的参考依据第三条 调查规划单位提供技术服务，应遵循客观、科学、公平、公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、质量要求。第四条 本《意见》中的林业行业调查规划项目是指森林资源规划设计调查(简称二类调查)、作业设计调查(称三类调查)、森林资源资产评估调查、使用林地可行性报告编制、自然保护区科考调查、林业行业专项规划项目、卫星遥感数据
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2024-06-13
第一章 总 则第一条 为加强城市规划管理，实现城市规划设计和规划管理的标准化、规范化和法制化根据《中华人民共和国城乡规划法》《云南省城乡规划条例》《临沧市城市总体规划(2010-2030)》《临沧市城乡规划管理技术导则》以及国家、省、市相关法律法规、规范和标准，结合临沧实际，制定本规定。第二条 本规定适用于在临沧中心城市规划区范围内进行的城市规划、建设工程设计和规划管理的相关活动。编制和审批分区规划、详细规划(含控制性详细规划和修建性详细规划)、各项专业规划以及有关建筑方案设计，应当符合国家、省、市相关法律法规、规范、标准和本规定。各项规划应当采用临沧中心城市规划管理部门提供的坐标系统。...
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2021-05-18
建设工程监理与相关服务收费管理规定第一条 为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。第二条 建设工程监理与相关服务，应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依法须招标的建设工程，应通过招标方式确定监理人。监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素......建设工程监理与相关服务收费标准1总 则1．0．1 建设工程监理与相关服务是指监理人接受发包人的委托，提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等
类别：资料发布时间：2021-10-26
标签： 桥梁施工技术交底 道路工程施工技术交底
类别：资料发布时间：2024-01-19
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小
标签： 其他路桥市政资料
类别：资料发布时间：2024-07-19
第一章 总 则第一条 为规范林业调查规划项目的收费行为，维护发包人和林业调查规划服务单位的合法权益，更好地指导林业行业开展调查规划工作，特制定本《意见》第二条 本《意见》 可作为具有林业调查规划设计资格证书的单位开展林业行业调查规划项目收取相关费用的参考依据。第三条 调查规划单位提供技术服务，应遵循客观、科学、公平、公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、质量要求。第四条 本《意见》 中的林业行业调查规划项目是指森林资源规划设计调查(二类调查、下同)、森林资源资产评估调查、林地征收占用可行性研究报告编制、自然保护区科考调查和各类林业规划等项目......
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2022-04-02
目 录1、电气工程概况2、电气工程监理依据3、电气工程监理范围4、电气工程监理目标5、电气监理对工程电气施工质量的控制重点一、电气工程概况：本工程电源以地埋电缆直接引入，供电电压为220/380V，三相四线制供电，室内所有强、弱电管线均穿钢管、PVC管暗敷设于墙内、板内、柱、梁内。配电系统完整，电源进户处设重复接地，采用TN－C－S系统，接地电阻不大于1欧，各种金属管道进户处设总等电位联接。二、电气工程监理依据：1、依据建设工程质量管理条例、建筑法、监理规划、专业工程相关的标准、规范、施工组织设计、施工图纸和相关的技术资料，对本工程电气专业施工阶段实施监
标签： 电气给排水监理
类别：资料发布时间：2021-07-27
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
标签： 房地产
