类别：资料发布时间：2024-07-12

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-07-24

编制说明：为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平，实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化，工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类，编制了本住宅工期模型。1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制，作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-08-13

类别：资料发布时间：2024-08-27

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-10-15

计量器具的分类管理办法1 目的对计量器具建立分类管理办法，确保计量器具在完好、合格状态下使用，使其测量的结果正确有效。2 范围本企业内部所有计量器具和计量设备，根据其重要性，使用环境和频次等因素进行分类管理。3 术语和定义本章无条文。4 职责和权限4.1 品质管理部门4.1.1负责新建计量标准按法定程序的申报工作，以及计量标准器具的使用、维护、保管及周期送检工作。4.1.2负责所有工作计量器具的周期检定、修理和监督管理4.1.3负责新购计量器具的入库检验工作。4.2使用单位4.2.1负责提出计量器具的需求计划......

标签： 公司管理

类别：资料发布时间：2021-05-10

标签： 混凝土节点详图

类别：资料发布时间：2021-01-27

标签： 其他水利资料

类别：资料发布时间：2021-01-21

标签： 岩土工程图纸

类别：资料发布时间：2024-01-18

技术标编制要求及注意事项202301研读招标文件02投标流程03文件上传端口介绍04技术标格式要求05技术标常见错误06做好技术标要点

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-12-14

简介：规 范 内 容1、一般规定2、外电防护3、接地与接零保护系统4、配电箱、开关箱5、现场照明6、配电线路7、电器装置8、变配电装置未完下载之后可全部查看文件大小：62.91M文件格式：PPT

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2022-03-11

......

标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2022-02-23

截图：...未完文件大小：20.28M文件格式：ppt

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-10-08

......

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2020-12-24

标签： 工程施工表格

类别：资料发布时间：2023-10-24

桩基检测技术及典型案例（图文并茂）

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-06-05

本工程为高等学校机类、电类专业实验室，建筑类别为二类高层建筑，耐火等级为二级(地下为一级)，抗震设防烈度为8度，地下二层为人防，平时用途为汽车库;防化等级为丁类核6级，战时作为人防物资库，防水等级为一级。建筑层数为地上11层，地下2层，总建筑面积为38520平方米，室外地面至檐口高度为44.8米，结构采用钢筋混凝土框架-抗震墙结构。......

标签： 电气给排水施组方案

类别：资料发布时间：2024-09-24

散水及台阶施工技术交底1 范围本工艺标准适用建筑室内垫层施工。2施工准备2.1 材料及要求:2.1.1 干拌复合轻集料混凝土，减震垫。2.2 主要机具:2.2.1 机械:混凝土输送泵。2.2.2 工具:30Kg重的铁滚筒、运料手推车、铁锹、铁抹子、2 米刮杠、小线、合尺等。2.3 作业条件:2.3.1 垫层施工前，室内地面基层经检查验收合格，并办理验收手续。2.3.2 各种需经过地面的预埋管，应按设计施工图及规范要求处理好，并经验收合格。2.3.3根据设计要求首层门厅、电梯前室、走廊垫层表层高度为50 线下反54-54.5cm。......

标签： 技术交底

类别：资料发布时间：2024-11-14

共三个文件，均为dwg格式

标签： 路桥市政节点详图 公路图纸识图 市政工程图纸

类别：资料发布时间：2023-04-06

简介：PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理.对上、对下验工计价房建预算-李前进.房屋建筑工程经济管理-2019年经济管理实务操作培训课件 - 共享公路课件施工分包管理施工组织设计市政预算项目管理责任预算...未完更多内容下载之后可查看  

标签： 资源合集 施工组织设计

类别：资料发布时间：2023-06-07

简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐  横向....

标签： 项目管理