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某国企大厂《专业分包、劳务分包、机械设备、物资采购合同示范文本2022版》word

类别:资料发布时间:2022-09-06

简介:中建专业分包合同(示范文本2022版)200页截图:目录第一部分  合同协议书1、甲方安全及施工资质情况2、分包工程概况3、分包合同价款4、工期5、工程质量标准6、合同图纸7、组成承包合同的文件包括8、乙方承诺9、甲方承诺10、组成本合同的文件及优先解释顺序如下11、合同的生效第二部分  通用条款l、词语定义2、分包合同文件的构成及解释顺序3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准4、图纸5、分包合同文件的保管和提供6、分包人对总包合同的了解与接受7、总包合同中有关时间的限制8、指令和决定9、项目经理/授权代表10、承包人义务11、分包人的一般义务12、雇员、劳务

标签: 其他资料 合同

某国企00-2018年局系统成本方案解读ppt可下载!

类别:资料发布时间:2022-09-20

简介:目录:1出台背景2方案特点3方案主要内容4方案实施路径5系一部工作要求6考核及结果运用7附件释义...未完更多内容下载之后可以查看文件大小:5.1M文件格式:ppt

标签: 其他资料 其他施工资料 系统成本方案

名企项目总结复盘资料包 60份 成本-工程-技术质量-交付-评估

类别:资料发布时间:2023-08-14

名企项目总结复盘资料包 60份 成本-工程-技术质量-交付-评估

标签: 资源合集

某知名国企动态成本监控与超限风险识别与应对措施方法(35页)

类别:资料发布时间:2024-05-06

某知名国企动态成本监控与超限风险识别与应对措施方法(35页)

标签: 工程造价 项目管理

某地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计(93页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-29

一、建筑概况工程名称:2***年某北、某南公交场站工程地源热泵设备采购及安装工程。建设地点:天津市。建设规模:某北站占地面积约5000m2,建筑面积约800m2。某南站占地面积约3100m2,建筑面积约600m2。工期要求:计划开竣工2***年11月1日至2***年12月10日,共计40日历天。质量标准:达到国家验收合格标准。承包方式:包工包料。二、设备安装概况某北站占地面积约5000m2,建筑面积约800m2。工程包括地下垂直埋管系统(打井)和地源热泵机房系统安装。设2台地源热泵机组,型号为LWW200H/4和LWW170H/4,及4台循环泵,1台软化装置。某南站占地面积约3100m2,建筑

标签: 电气给排水施组方案

中字头钢结构人工工效及专业分包成本数据库2023 EXCEL

类别:资料发布时间:2024-02-21

中字头钢结构人工工效及专业分包成本数据库2023 EXCEL

标签: 资源合集

中华人民共和国政府采购法实施条例(2015年3月1日实施)

类别:资料发布时间:2023-05-10

      中华人民共和国政府采购法实施条例 (2014年12月31日国务院第75次常务会议通过 2015年1月30日中华人民共和国国务院令第658号公布 自2015年3月1日起施行)第一章 总则第一条 根据《中华人民共和国政府采购法》(以下简称政府采购法),制定本条例。第二条 政府采购法第二条所称财政性资金是指纳入预算管理的资金。  以财政性资金作为还款来源的借贷资金,视同财政性资金。  国家机关、事业单位和团体组织的采购项目既使用财政性资金又使用非财政性资金的,使用财政性资金采购的部分,适用政府采购法及本条例;

标签: 法律法规

市政道路工程怎么实现有效合理的成本控制(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-24

对于施工企业和监理单位来说,利润是最重要的管理核心,这也是企业保持可持续发展、稳定和改革的基础。加强对市政道路工程施工阶段的成本控制,是增强企业竞争力、提升企业经济效益和社会效益的关键。而成本控制过程是一个复杂的动态化过程,监理单位必须要做好每一个环节的成本控制工作,实现成本最低化、利润最大化。深圳昊源监理公司根据多年监理行业的工作经验,就如何控制市政道路工程施工阶段的成本谈一谈自己的看法。一、市政道路工程施工成本的影响因素(一)施工工期在市政道路工程施工过程中,施工工期是影响施工成本的重要因素。施工成本与施工工期之间的关系并不是简单的线性关系,它们之间相互制约、相互关联,无论施工工期过长还是

标签: 工程造价

高速公路路基路面第四合同段项目碎石片石采购项目投标文件(20页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-08

目    录一、投标邀请书二、投标书 三、投标保证金 四、投标报价表 五、拟投入本合同工程的主要机械表 六、投标人承诺函 七、投标人资格、资信证明文件 八、其他资料

标签: 工程造价

某国企施工单位工程部全套流程文件 成本控制手册 进场 -技术-质量-进度-分包-资料

类别:资料发布时间:2023-01-04

简介:成控工作手册表格试行版管理文件2文件管理3分供分包入库与考评4分供分包采购5合同管理6分供分包结算管理8物资管理9例会与检查10经营月报....未完文件大小:1.8G

标签: 资源合集

某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引,66页

类别:资料发布时间:2024-05-27

某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引,66页pdf超前一体化策划是指EPC项目中标后,设计工作开始前,由三级单位设计管理中心牵头,组织本级或上级单位的设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门以及局内各参建专业公司,以价值工程理念为原则,联合开展策划工作。

标签: 项目管理

国企2019-2020年度商务培训175个文件合集(1.26G)预算、成本、统计学等带你飞!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理对上、对下验工计价房屋建筑工程经济管理-2019年中国铁建经济管理实务操作培训课件 - 共享工程项目物资成本管理--下午公路课件设备管理与工程项目设备成本-中国铁建经济管理培训班-沙名元施工分包管理施工组织设计市场预算项目管理责任预算....

标签: 其他资料

项目设计管理检查及考核管理办法

类别:资料发布时间:2024-07-08

1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。

标签: 资源合集

项目管理及技术管理培训讲义(53页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

项目管理及技术管理培训讲义(53页)

标签: 项目管理

全过程工程咨询管理标准工程监理咨询管理

类别:资料发布时间:2024-01-22

10.   工程监理咨询管理10.1.  一般规定10.1.1   (定义概述)全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》,应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标,建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系,通过检查督促工程监理部门工作质量,通过组织协调、合同管理等手段,进行监督、协调、管理。10.1.2   (咨询目标要求)[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解,建立工程施工管理系统,进行施工动态控制。10.1.3   (咨询管理任务)[全咨询管理]机构

标签: 项目管理

项目经理管理培训-强化基础能力,狠抓项目管理

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签: 作业指导书

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