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2024版施工升降机司机安全风险管理手册

类别:资料发布时间:2024-07-11

施工升降机司机(以下简称司机)是建筑工地上大型起重机械操作中至关重要的岗位,施工升降机操作过程中存在有机械伤害、物体打击、高处坠落、触电、整机倾覆等安全风险,为了预防建筑施工升降机作业过程中各类事故的发生,确保施工安全,使施工升降机司机提前预知作业中存在的易发频发事故,降低事故的发生概率。本手册旨在为施工升降机司机提供安全操作规程的详细指导。

标签: 资源合集

中字头系统认识施工管理手册pdf88页

类别:资料发布时间:2024-08-01

1.了解项目全生命周期的管控要点2.掌握劳务实名制的管控要点3.学习环境保护,环境信用的有关要求

标签: 作业指导书

旁站监理管理办法(建市「2002」189号)

类别:资料发布时间:2024-10-10

房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)第一条为加强对房屋建筑工程施工旁站监理的管理,保证工程质量,依据《建设工程质量管理条例》的有关规定,制定本办法。第二条本办法所称房屋建筑工程施工旁站监理(以下简称旁站监理),是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装:在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构

标签: 文件公告

项目管理考核项目经理述职报告ppt125

类别:资料发布时间:2024-11-02

标签: 作业指导书

人防工程质量监督管理全套表格2022版

类别:资料发布时间:2022-10-31

简介:附表1人防工程质量监督申报表附表2绵阳市人防工程质量监督通知书结建工程附表3人防工程质量监督管理交底人防工程施工图会审纪要附表4人防防护设备进场检查记录表附表5-1-2-3:人防工程隐蔽阶段施工、监理现场自检表(底板、墙体、顶板)附表6防护设备(门框)隐蔽检验记录表...未完、更多内容下载之后可查看文件大小:536KB文件格式:doc

标签: 人防工程

房地产项目开发进度管理(56页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 房地产 项目管理

LNG场站标准化建设和管理手册(11页)

类别:资料发布时间:2021-08-05

目  录 前 言1  现场形象1.1场区标识1.2设备标识  3 1.3 标识牌材料 2  环境美化3 储气库站场管理标准化3.1范围和说明3.2资料标准3.3  运行操作3.4 维护保养的工作内容3.5 工作分工 

标签: 市政桥梁施工质量控制要点

水利建设项目后评价管理办法(试行)

类别:资料发布时间:2024-01-08

水利建设项目后评价管理办法(试行)第一章总则第一条为加强和改进政府投资水利建设项目的管理,完善 政府投资监管体系,不断提高项目投资决策水平和投资效益,规 范水利建设项目后评价工作,依据国家有关规定,结合水利行业 的实际情况,制定本办法。第二条水利建设项目后评价是水利建设投资管理程序的重 要环节,是在项目竣工验收且投入使用后,或未进行竣工验收但 主体工程已建成投产多年后,对照项目立项及建设相关文件资 料,与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析,总结经验教 训,提出对策建议。也可针对项目的某一问题进行专题评价。第三条本办法适用于中央政府投资建设的水利建设项目, 包括防洪、排涝、灌溉、水力发电、引

标签: 水利工程政策规章

国企大厂施工现场组织与策划、计划管理培训

类别:资料发布时间:2023-07-19

简介:培训目的:通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求,并结合项目案例,掌握项目策划基本要点,熟悉进度计划管理基本要求,提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平,促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件,是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括:项目战略定位、条件分析,质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后,

标签: 施工组织设计

施工现场设备管理重点讲解(34页PPT)

类别:资料发布时间:2022-11-29

本资料为施工现场设备管理重点讲解,PPT格式,共34页。内容包括:一、施工现场设备管理的意义二、施工现场设备管理三、管理流程和其它注意事项

标签: 项目管理

临时用电管理制度(19页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-08

临时用电管理条例4.1、各分包单位进场时,须与项目设备部签定《机电设备安全用电管理协议书》,未签署协议前不予提供电源。4.2、分包单位现场施工临时用电,必须执行TN-S系统(三相五线制),严禁不合格电缆、电气设备进入现场使用,电缆、电气设备须经项目设备部检验合格后方可使用;使用未经检验合格电缆、电气设备将予以没收,罚款人民币100~5000元。电缆的敷设方式如下:电缆应埋地敷设,严禁沿地面明设。埋地敷设的深度应不小于0.7m,并应在电缆上下左右侧各均匀铺设不小于50mm厚的细沙,然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层;电缆埋设路径应设方位标志。如需架空则应架设在专用电杆上,严禁架设在树木、脚手架及其

标签: 其他机电资料

监理单位资料员及资料培训管理55页

类别:资料发布时间:2022-07-13

标签: 建筑工地培训

全过程工程咨询管理实施方案(19页)

类别:资料发布时间:2022-02-11

......

标签: 其他施工资料

洛阳市规划管理技术规定(修订稿2020.08.06)

类别:资料发布时间:2022-02-09

......

标签: 其他资料

某知名工程管理线全套流程文件(144个文件)

类别:资料发布时间:2021-09-15

目录:1 其他参照模板2 K2工程管理制度【权责】K2地产权责手册V2.2......文件截图:文件大小:550.02M

标签: 资源合集

实测实量实施管理细则(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-11-30

一、工程质量目标本工程的质量目标为:一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得,我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中,加大对劳务组的管理力度,根据现场实测实量的结果,对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成(其工作分工负责情况如下):组长:项目经理1.2具体负责工程(或班组)技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作,对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改,并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长:技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调,督促劳务班组对本栋号的具体质量

标签: 建筑质量控制 建筑监理细则

(完整版)BIM技术应用及管理方案(5页)

类别:资料发布时间:2021-10-08

1、工程算量2、碰撞检查3、虚拟施工和施工技术交底4、用于综合项目管理......

标签: BIM

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