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类别：资料发布时间：2020-12-24
本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2023-12-08
目 录第一篇 前言 一、编制说明二、编制依据 三、编制原则第二篇 工程概况 一、工程概况二、地质、气候条件第三篇 施工总部署 一、施工总体设想二、总体施工顺序 三、施工管理设想四、施工协调管理 五、施工组织机构 六、施工准备工作七、施工总平面布置 八、材料计划、货源组织九、劳动力配置计划安排
类别：资料发布时间：2024-05-08
施工组织计划目录一、工程概况及编制依据；二、施工方案及技术措施；三、质量保证措施和优化计划；四、施工总进度计划和保证措施；五、施工安全措施计划；六、文明施工措施计划；七、施工场地治安保卫管理计划；八、施工环保措施计划；九、冬季和雨季施工方案；十、施工现场总平面布置；十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；十五、与发包人、监理及设计人的配合；十六、招标文件规定的其他内容。 &
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-11-23
工程质量目标与保障措施第一节 工程质量目标为确保本工程建设质量，我司将按质量体系文件的要求严格进行管理，采用全面质量管理的方法，实行全员、全面、全过程的质量管理，用优良的工作质量保证工序质量，以工序质量确保工程质量，从而生产出内在品质优质，外观效果精致的建筑产品。确保项目施工中无任何质量事故发生，质量要求全部达到国家现行合格标准。第二节 质量保障体系2.1、建立以项目经理为首、权威、高效、务实的三级质量保证体系，并依托此体系对工程质量实施监督、管理。2.2、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。2.3、按
标签： PPP
