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项目经理管理培训-强化基础能力,狠抓项目管理

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签: 作业指导书

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-09-05

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构:1、 领导小组成员:组 长: (由公司生产副总经理担任)副组长: (由公司工会主席担任)组 员:(由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任)2、 办公室成员:工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工:①工会: 参与班组建设规划的制定, 负责班组文体活动的指导工作, 负责班组劳动保护工作, 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力

标签: 项目管理

PPP项目项目安全生产管理办法(21页)

类别:资料发布时间:2021-12-07

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标签: 安全文明施工

项目管理考核项目经理述职报告ppt125

类别:资料发布时间:2024-11-02

标签: 作业指导书

总承包一体管理办法PPT62页

类别:资料发布时间:2025-01-02

标签: 作业指导书

0.47MW扶贫项目光伏发电项目设计图纸

类别:资料发布时间:2024-01-16

0.47MW扶贫项目光伏发电项目设计图纸

标签: 电力工程

项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

智慧工地建设方案(38页)

类别:资料发布时间:2022-10-18

标签: 智慧工地

智能建筑施工监理工作要点(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-19

智能化建筑工程施工中监理工作要点14. 智能化建筑工程14.1 在建筑电气工程施工中,智能建筑工程的重点是:各系统的配管配线;线槽及缆线的敷设;模块的安装和接线;电源箱、控制箱柜的安装和接线;机房内机架、配线架及设备的安装;出线口及终端盒的安装;防火处理、接地等;以及工程技术资料。14.2 弱电控制箱柜的安装、线槽敷设、明管敷设、暗管敷设、防火封堵、导线连接、电缆敷设的安装要求与建筑电气相同。因此,监理工作要点不再重复。下面就智能建筑工程中的一些特别需要注意的地方,总结出来。供实践中参考。14.3 弱电的配管及线槽应保持接地的接续性,并至少两点与接地干线连接可靠。配管、线槽连接时电气上应贯通,

标签: 建筑监理细则

智慧工地建设方案(63页)

类别:资料发布时间:2022-10-18

标签: 智慧工地

智慧工地建设方案(13页)

类别:资料发布时间:2022-10-18

标签: 智慧工地

建设工程监理规划(55页)

类别:资料发布时间:2021-02-28

标签: 市政路桥监理

中字头央企超前一体策划汇报 109P

类别:资料发布时间:2024-05-20

01.项目概况02.商务条件解读03.设计条件解读04.业主诉求研判05.风险识别及应对06.施工界面界定 07.目标成本及造价分劈 08.各专业设计建议 09.招采前置计划 10.总体进度计划

标签: 资源合集

项目总资料 top房企总资料 思维导图 项目总必看!

类别:资料发布时间:2023-06-14

简介:(交付评估)在建项目安全质量检查标准2020年房地产项目总经理述职报告标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析工程管理策划书(模板)工程建设项目经理之财务管理课件...未完

标签: 项目管理

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