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2018商务管理手册-(投标、合同、采购)

类别:资料发布时间:2022-12-06

简介:第一篇:投标报价管理第二篇:工程承包合同管理第三篇:物资管理第四篇:分包采购管理更多详细内容下载之后可查看文件大小:2.9M文件格式:doc

标签: 项目管理

地铁综合钢结构吊装工程安全监理工作实施细则(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-14

工程包括房屋的土建工程、动力照明、通风空调、给排水及消防、室外管线、道路、挡墙工程和轨道工程等内容。其中场内房屋建筑共有17个单体,即联合检修库、运用库、物资总库、综合维修中心、综合维修车间、工程车库、含油污水处理站、空压机站、特种车库、材料棚、混合变电所、信号楼、洗车库、内燃机车库、轮对受电弓动态检测站、易燃品库和门卫室。标段总建筑面积100553平方米。以书面工作联系单形式提交吊装单位,要求在吊装前做好下列准备工作:1、在吊装作业时要求吊装单位安全员必须到岗,并有专业安全员监控全过程。2、在吊装区域设置警戒区域,并设置醒目的警示标志和警示告知,并设专人监护。无法封闭的通道,必须搭设安全防坠

标签: 市政路桥监理

[重庆]垃圾焚烧发电厂工程监理工作总结(30页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-04

目       录1.   工程概况2.   监理组织机构、监理人员和监理设备3.   监理范围和监理内容4.   监理工作成效5.   施工中出现的问题及时处理情况和建议6.   监理工作实效7.   监理工作体会1、工程概况本工程位于重庆,设计日处理城市生活垃圾1800吨,年处理65万吨,建设四条额定处理能力600t/d,余热回收配置四台余热锅炉、并配置二台18MW汽轮发电机组和一台12MW汽轮发电机组。设计垃圾平均日处理量2400吨。本项目采用德国马丁公司的SITY2000垃圾焚

标签: 电力工程

煤矿运煤道路桥梁监理工作实施细则(17页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-08-23

煤矿运煤道路桥梁监理工作实施细则(17页word可编辑)

标签: 岩土监理

项目收尾工作计划(共7篇)

类别:资料发布时间:2023-08-11

项目收尾工作计划(共7篇)第1篇:项目部收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况(一)项目介绍新建工程位于境内,全长公里(建筑面积平米),主要工程包括:、。该工程于中标并于业主签订施工合同,合同价款万元,合同开竣工日期至,但是由于原因,实际开工日期,预计竣工日期,实际工期预计。(二)现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程(m,m2,km)等工程,剩余工程产值万元,业主要求(有则写)。2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷,是否正在修复、修复情况如何,预计修复成本万元。二、人员机构设置情况(一)现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人,其中领导班子人,各部门负责和工区长人,其他人员人(含外聘人

标签: 项目管理

名企安全管理资料编制指导手册

类别:资料发布时间:2023-04-06

简介:1第一卷 工程项目基本情况2第二卷 安全生产责任制3第三卷 安全生产责任制考核4第四卷  安全专项施工方案5第五卷 各工种及机械设备安全技术操作规程6第六卷 分部(分项)安全技术交底7第七卷 安全检查8第八卷 安全教育....未完更多内容下载之后可查看文件格式:doc

标签: 公司管理

建筑施工临时用电安全管理指导手册

类别:资料发布时间:2023-11-17

随着现代科技的发展,我们的生活已经离不开电。电力的便利让我们的生活更加便捷,但随之而来的危险也不容忽视。在家庭、工厂、办公室等场所中,安全用电是每个人都必须要注意的事情,下面就为大家介绍一下安全用电十大注意事项。一、安装正规的电器插座首先要保证家中的插座都是正规、合格的。不要购买便宜但质量差的插座,以防发生电火灾。插座周围不要有易燃物。二、不可擅自更改电器电线电线一旦损坏,就要及时更换。更换时应该找专业的电工进行,自己动手更换可能会引起短路或火灾等事故。三、不要过度使用电器过度使用电器可能引起过载,导致电线过热、短路等事故。使用电器时,应该注意安全,切勿过度使用。四、避免水与电器接触电器与水的

标签: 作业指导书

多篇房建工程综合验收监理工作总结(16页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-24

综合验收监理工作总结  篇一:   编号:   工程名称:**镇镇南片区块新东农民公寓1#-9#楼   建设单位:***镇人民政府   施工单位:****建设工程总公司   设计单位:***规划建筑设计研究院   总监理工程师:   审批人:   监理单位(章):浙江同舟建设管理有限公司   报告日期20XX年  06月  28日   一、工程概况   本工程位于龙山镇镇南片区块1#-9#楼,主体框架五层、建筑高度米、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 单体建筑项目总投资万元;于20XX年5月31慈溪市住房建设局、市质监站批复农民公寓同意取消墙体保

标签: 建筑工程工作总结

项目经理管理培训-强化基础能力,狠抓项目管理

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签: 作业指导书

河北省建设工程施工阶段监理工作的实用表式填报说明及要点

类别:资料发布时间:2023-11-20

1通用术语2工程开工报审表(B1〜1)说明3复工报审表(B1—2)说明4施工组织设计(方案)报审表(B1-3)说明5分包单位资格报审表(B1—4)说明6主要施工机械设备报审表(B1-5)说明7施工测量放线报验单(B1-6)说明8工程报验单(B1 - 7)说明9工程款支付申请表(B1—8)说明10监理工程师通知回复单(B1 — 9)说明11工程临时延期报审表(B1—10)说明12费用索赔报审表(B1 - 11)说明13工程材料/构配件/设备报审表(B1—12)说明14工程竣工预验报验单(B1 — 13)说明15试验室资格报审表(B1 — 14)说明16工程计量报审表(B1 — 15)说明17工程

标签: 工程施工表格

施工方案管理标准化实施手册

类别:资料发布时间:2023-10-10

标签: 作业指导书

《质量标准化管理手册》---机电分册

类别:资料发布时间:2023-10-19

标签: 作业指导书

EPC工程总承包管理手册(125页)

类别:资料发布时间:2024-03-19

EPC工程总承包管理手册(讨论稿)             一、什么是EPC工程总承包    工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业,形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的

标签: 项目管理

国企大厂施工管理手册109个文件合集

类别:资料发布时间:2023-02-28

简介:3.3 施工准备和开工 CSCEC8B-PM-10301-023.4 工期 CSCEC8B-PM-10401-113.5 影像 CSCEC8B-PM-105013.6 收尾管理 CSCEC8B-PM-10601-073.7 回访保修 CSCEC8B-PM-10701-063.8 环境与绿色施工 CSCEC8B-PM-10801-103.9 重点工程 CSCEC8B-PM-10901-023.10 区域管理 CSCEC8B-PM-11001-06PM-3施工管理模板施工管理手册文件大小:23.34M

标签: 项目管理 施工管理手册

某央企安全施工管理手册(2021版)

类别:资料发布时间:2023-03-24

某央企安全施工管理手册(2021版)

标签: 安全文明施工

知名建筑企业商务管理标准手册(71页)

类别:资料发布时间:2022-02-23

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标签: 其他施工资料

某央企科技质量管理手册2023

类别:资料发布时间:2024-08-01

目 录前 言...............................................................................................................................................................I企业核心文化理念与管理总目标 ........................................................................................................

标签: 资源合集

中字头央企项目管理标准化手册 2.0版 含人工工效 工期控制表 报建 穿插

类别:资料发布时间:2024-05-06

目 录第一章 项目技术管理文件 ............................................................................- 1 -第一节 中建三局项目管理标准 .............................................................- 1 -1 技术管理实施计划 ........................................................

标签: 资源合集

2023版项目总工手册word190页

类别:资料发布时间:2024-03-15

项目总工的工作内容:建设技术团队,培养骨干人才;技术管理工作、履约管理工作、成本管理、技术总结与提高、沟通管理、应急管理。项目总工必备素质:要具备优良的工作作风,掌握过硬的业务知识,具有持续学习的能力。

标签: 作业指导书

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